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3.1 ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN, 3.2 ORIENTACION ESTRATEGICA EN LA…
3.1 ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN
Es el vinculo
Entre los esfuerzos y el desarrollo de nuevos productos y su estrategia comercial general
Es un plan deliberado y coordinado que guía los esfuerzos de una organización para introducir nuevas ideas
Esto creando valor para la empresa como para los interesados
Sirve como una hoja de ruta para navegar por el terreno de la innovación, alineándose con la visión y objetivos de la empresa
Estrategia comercial
Son acciones que ponen en practica para dar a conocer un nuevo productos, para aumentar su cuota de venta o participación en el mercado
Se integran acciones razonadas y discutidas hacia el interior de la empresa, centradas en el cliente, Tienen como objetivo consolidar el posicionamiento de la marca
Tipos de estrategias comerciales
Corporativa: Plan a largo alcance, orientado a la acción, integrado y completo, formulado por el departamento comercial de la empresa
Empresarial: Misión y visión convertidas en estrategias, donde se desarrolla un plano de todo el negocio
Funcional: Implica la toma de decisiones a nivel operativo con respecto a areas funcionales como marketing, producción, recursos humanos, investigación desarrollo, finanzas
Beneficios
Enfoque y priorización: Guía en centrar la creatividad en proyectos alineados con sus objetivos comerciales. Evita la dispersión de recursos entre varias ideas y garantiza una asignación eficiente en tiempo y esfuerzo
Mitigación de riesgos: Evaluar y mitigar los riesgos de manera sistemática, tomando decisiones informadas sobre que iniciativas implementar y como afrontar desafíos potenciales
Alineación con las tendencias del mercado: Sintonía con las tendencias y necesidades cambiantes, permitiendo adaptar sus ofertas para seguir siendo una empresa relevante
Optimización de recursos: Garantiza que los recursos se dirijan a proyectos con mayor potencial de impacto, evitando gastos innecesarios en ideas con menores perspectivas
Crecimiento sostenible: Al introducir nuevos productos servicios o procesos se diversifican los flujos de ingreso, explorar nuevos mercados y mantener ventajas competitivas
Las estrategias proporcionan a las organizaciones una ruta para crear ideas nuevas y canalizar a objetivos generales
Garantizar que los esfuerzos de innovación se alineen con los objetivos generales, recursos y panoramas competitivos
Ejemplos de estrategias
Océano azul: Gira entorno a la creación de nuevos mercados, donde la competencia es inexistente o limitada
Innovación abierta: Implica colaborar con socios externos incluidos clientes, proveedores y otras organizaciones, para generar ideas compartir recursos y co-crear soluciones innovadoras
Innovación de plataforma: Construcción de un ecosistema digital que conecta con partes interesadas para intercambiar valor
Innovación frugal: Creación de soluciones simples y rentables para abordar desafíos complejos. Relevante en los mercados emergentes donde las limitaciones impulsan la necesidad de productos innovadores y crecientes
Finalidad de las estrategias
Mejorar la competitividad, satisfacer las necesidades cambiantes, aumentar la participación en el mercado y generar valor añadido que diferencie a la empresa de la competencia
6 elementos
Objetivos y función:
Guía el rumbo de la empresa hacia el logro de sus metas, optimizando recursos y adaptándose al entorno.
Ámbitos e impulso estratégico:
Utilizados para identificar y priorizar areas clave de enfoque y acción. Son las areas principales de actividad e interés para la organización
Estrategia de ataque y de ingreso
Ingreso a mercados establecidos y competir directamente con otras empresas. Ofreciendo precios bajos, innovación o marketing funcional
Despliegue:
Alinea todas las actividades de la organización con los objetivos estratetigicos para garantizar que se llegue a ellos de manera efectiva y eficiente
Mapa de ruta de producto estratégico:
Herramienta que muestra la visión a largo plazo de un producto, incluyendo objetivos, funcionalidades clave, hitos de desarrollo y lanzamiento
Decisiones tácticas de gestión del portafolio
Acciones y decisiones que se toman en el nivel táctico o de corto plazo para poder administrar eficazmente los proyectos o productos en las organizaciones
6 estrategías
Defensiva
Permite solventar los riesgos específicos de una estrategia ofensiva que busca innovaciones radicales, se optimizan funciones de marketing, finanzas y producción
Ofensiva
Permite actuar a la organización como líder tecnológico gracias a la introducción permanente de nuevos productos y procesos
Imitativa
Imitan la actuación de otras empresas, limitándose a determinados entornos que están protegidos por diversas causas como la protección de arancelaria o políticas sociales
Dependiente
Implementan las relaciones estables y duraderas con empresas. clientes o grupos externos de desarrollo, lo que permite abordar actividades de I+D dado que su estructura no lo permite
Tradicional
Hacer siempre lo mismo y de la misma forma, a menos que el mercado o un cliente especifico imponga nuevos modos o características
Oportunista o de nicho
Usados por los competidores mas pequeños que están especializados en dar servicio a nichos del mercado y que los competidores mas grandes suelen pasar por alto o desconocen su existencia
8 tipos de innovación empresarial
Innovación de producto o servicio
Mejorar el rendimiento de la oferta anterior
Innovación de procesos
Optimiza las formas de trabajar y de organizarse mejorar la eficiencia y productiva de los trabajadores
Innovación tecnológica
Implica la creación, desarrollo y aplicación de nuevas soluciones o mejoras en productos, procesos o servicios mediante la integración de tecnologías avanzadas
Innovación de mercado
Introducción de productos , servicios o estrategias que satisfacen las necesidades cambiantes de los consumidores y creando valor unico en un sector especifico
Innovación disruptiva
Nuevas ideas que conducen a la modificación de productos, servicios y procesos, generando cambios en el mercado, las empresas y comportamiento al consumidor
Innovación del modelo de negocio
Busca formas diferenciadas y mas eficientes de generar negocio
Innovación organizacional
Consiste en aplicar cambios para mejorar el rendimiento y desempeño a través de la modificación de procesos internos, y modelos de gestión
Innovación sostenible
Orientada hacia el desarrollo de soluciones que minimizan el impacto negativo en el medio ambiente
3.2 ORIENTACION ESTRATEGICA EN LA ORGANIZACION
Define las distintas culturas organizaciones que ponen al cliente en el centro del pensamiento estratégico y operacional de la empresa
Dirección fundamental que guía sus acciones y decisiones a largo plazo, establece metas y objetivos, identifica oportunidades y amenazas , desarrollando planes para alcanzar las metas de manera efectiva
Analisis DAFO
Herramienta de estudio de situación de un empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas
Determina las ventajas competitivas bajo análisis y estrategias
Aspectos a considerarse
Fortalezas
Atributos internos positivos de una empresa que dan ventaja competitiva, incluyendo recursos financieros, reputación de marca, tecnología avanzada, talento humano
Debilidades
Atributos internos negativos o áreas de mejora en la empresa que pueden obstaculizar su desempeño o competitividad
Oportunidades
Factores externos positivos que una empresa puede aprovechar para mejorar su posición o alcanzar sus objetivos
Amenazas
Representan desafíos o riesgos, incluyen competencia agresiva , cambios en regulaciones, fluctuaciones económicas etc
Constituye la base o el punto de partida para la formulación o elaboración de estrategias de dicha matriz que pueden realizar nuevas matrices
Visión
Es una declaración aspiracional que describe el estado futuro deseado o la posición a la que la organización aspira para llegar al horizonte temporal determinado
Proporciona una dirección clara y un propósito compartido para todos los miembros de la organización, inspirándolos a trabajar hacia un objetivo común
Es una descripción inspiradora y atractiva de lo que la empresa quiere lograr a largo plazo
Es amplia y orientada al futuro, y sirve como una guía para la toma de decisiones estratégicas y la formulación de objetivos a corto y mediano plazo
Mision
Es una declaración concisa que describe el propósito fundamental de la organización, incluyendo su razón de ser, sus actividades principales y a quién sirve
Define el qué, como y para quien de la empresa
Proporciona una guía clara para las operaciones diarias y ayuda a alinear las acciones de la organización con valores y objetivos fundamentales
Comunica la identidad y propósito de la empresa a sus empleados, clientes y otras partes interesadas
Basado en ofrecer productos y experiencias únicas, lo que lleva su éxito continuo y posicionamiento táctico
Tiene la habilidad de adaptarse a cambios y mantenerse su ventaja competitivo
Matriz PEYEA
Define si una estrategia activa, conservadora, defensiva o competitiva es la mas adecuada para la organización dada
Los ejes representan dos dimensiones internas (fuerza financiera y ventaja competitiva) externas (fuerza de la industria y estabilidad del ambiente)
Cuanta con 4 ejes, conservador, agresivo, defensivo, competitivo
Se usa para para evaluar la posición competitiva de una empresa en su entorno externo para determinar las acciones estratégicas
Consta de dos etapas
EFE: Identifica y evalua los factores claves de entorno externo que afectan a la empresa como oportunidades y amenazas
PEY: Se evaluan las fortalezas y debilidades internas en funcion de criterios estrategicos
Perfil competitivo
Identifica plenamente a los competidores a traves de determinados aspectos o factores internos que pueden construir fortalezas o debilidades
Se basa en la recopilación y evaluación de datos sobre variables clave relacionadas con el exito competitivo
Implica los siguientes pasos
Factores clave: Calidad del producto, precio, servicio al cliente, distribución, innovación tecnológica
Recopilacion de datos: Desempeño de sus competidores y sus factores claves de exito
Asignación de puntuaciones: Se asignan puntuaciones a la empresa donde un puntaje mas alto indica un mayor desempeño
Análisis comparativo: Se analizan los datos para identificar las áreas en donde hay ventajas competitivas y áreas en las que se encuentran rezagadas
Propósito estratégico
Es una meta a largo plazo, ambiciosa y construida sobre las competencias esenciales existentes que las extiende a todos los niveles en la organización
Implica mejorar las operaciones, reducir costes y explorar recursos corporativos
Crea mayor rendimiento para los clientes, mayor bienestar para los empleados y mejor tiempo en retorno de inversión
Capaz de identificar recursos y capacidades requeridos para cerrar las brechas entre el propósito y situación actual de la empresa
Analisis interno
Es un proceso que evalúa todos los componentes que interactúan dentro de la organización
Identifica las fallas y oportunidades en áreas por medio de capacidades dinámicas
Módulos para su identificación
Modulo 1: Comité de dirección para comunicar los objetivos del programa a toda la organización
Modulo 2: Clasifica las capacidades por tipos para valorar las fortalezas existentes que beneficien a la organización
Modulo 3: Valoración de las capacidades , se organiza una lista en función del carácter critico y el nivel actual de la habilidad organización
Modulo 4: Identificación de las competencias candidatas se basa en clasificar a las competencias que se consideran adecuadas para la empresa y enfocarse en ellas
Modulo 5: Prueba de las competencias esenciales, se aprueba la competencia candidata si cumple con el valor para el cliente, es difícil de imitar, se extiende a múltiples mercados
Análisis externo:
Busca evaluar los aspectos externos que pueden afectar en el desarrollo de la empresa
Por medio de la fuerza competitiva basada en el modelo de las cinco fuerzas de Porter
3.3 SELECCION DE PROYECTOS DE INNOVACION