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ESCENARIOS - Coggle Diagram
ESCENARIOS
PLANIFICACIÓN DE ESCENARIOS
Facilita la toma de decisiones al organizar la información existente en un número limitado de futuros posibles
OBJETIVO: Es apercibirnos de
la pluralidad de alternativas posibles
y circunscribirlas -no evaluar su totalidad
Nos ayudará a orquestar las
alternativas en distintas historias,
cuya comprensión
y uso resulte más
sencillo y eficaz que el manejo
de inmensos volúmenes de información.
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Nos ayudarán a cuestionar de manera
rigurosa la mentalidad predominante
y la sabiduría convencional sobre
como devendrá el mismo,
contribuyendo a interpretar
correctamente antes que la competencia
Enfoque propuesto por Paul J. H. Schoemaker
- Definir el alcance:es definir nuestros objetivos para poder enmarcarlos en el horizonte temporal y el alcance del análisis.
- Identificar a las partes interesadas: ¿Quién tiene interés por los temas que vamos a analizar? ¿A quién van a impactar? ¿Quién podría influir sobre ellos?
- Identificar las tendencias clave ¿Qué tendencias políticas, económicas, sociales, tecnológicas, legales, medioambientales e industriales afectarán a los asuntos identificados en el primer apartado?
- Identificar las incertidumbres críticas ¿Qué acontecimientos de inciertas consecuencias afectarán significativamente a los asuntos que nos preocupan?
- Esbozar escenarios básicos: identificar lo bueno y lo malo de nuestro plan.
- Verificar su consistencia y verosimilitud: Identificar consistencia interna como es tendencias, combinaciones de resultados y reacciones de las partes interesadas.
- Desarrollar escenarios de aprendizaje: Verificar escenarios importantes.
- Identificar las necesidades de investigación: profundizar en incertidumbres y tendencias.
- Desarrollar modelos cuantitativo: Evaluar la conveniencia
- Evolucionar hacia escenarios de decisión: los escenarios establecidos con convenientes.
¿Cómo hacer análisis de escenarios para la
planeación estratégica?
Lo que hoy en día se conoce como análisis de escenarios es una formalización de este proceso. Es un análisis basado en un "que pasaría si" han formado parte de la historia de los procesos de toma de decisiones.
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PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
proceso de organización
- Establecer objetivos
- Reunir y analizar información
- Evaluar el entorno
- Auditoría de recursos de la empresa
- Establecer alternativas
- Evaluar y seleccionar estrategias
PROPOSITO GENERAL: Es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la organización
La planeación estratégica es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticas
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