Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
¿Control de gestión o gestión de control? - Coggle Diagram
¿Control de gestión o gestión de control?
Control
Función de la administración que asegura que
las actividades se desenvuelvanpara cumplir los propósitos de la entidad
Control de gestión
Es inherente al objetivo de la
organización.
Actua sobre
Los objetivos y planes para comprobar su consistencia y corregir las desviaciones.
El rendimiento de la organización en la consecución de los objetivos.
La gestión, en la ejecución de los planes, para determinar si es apropiada
Función de control
El control se establece relacionado al esquema de la estructura de organización
Cubre estos pasos
Implantar normas y métodos para describir y
ejecutar las actividades
Comprobar si las actividades y los resultados corresponden al diseño y objetivos establecidos
Medir y evaluar los resultados en función de las metas alcanzadas
Tomar las acciones correctivas necesarias, vigilando su cumplimiento
Efectuar los ajustes necesarios y las medidas que aseguren la gestión
Su propósito es alertar,
detectar y orientar la corrección de las desviaciones
Temporalidad del control
El control está comprendido en manuales de organización y funciones
Control previo: determina las seguridades a emplear antes de ejecutar la actividad
Control simultáneo: es aquel que concurre con
la ejecución de la actividad
Control posterior: es el que se produce después
de ejecutada la actividad
El ejercicio de control
La dirección establece el control y sus formas de aplicación.
El control debe contribuir
con alcanzar las metas
Herramientas de control
Instrumentos de gestion: manuales de organización y funciones, de sistemas y procedimientos, operativos y financieros
Planes de control: exponen periodicidad anual con objetivos mensuales o trimestrales
Sistemas de información: informes sobre la
situación encontrada de aspectos operativos, administrativos y financieros.
Programas de verificación: implantación de las recomendaciones
Gestión de control
Cómo se gestiona el control a través de la adopción de una estructura basada en la organización de la entidad para enfrentar con éxito los riesgos del negocio
El control administrativo se practica
en las áreas funcionales
El control operatrivo se enfoca en las actividades y el consumo de recursos en los niveles de la organización
El control estratégico complementa la planeación estratégica e intenta monitorear el grado de las misiones
Componentes de control
Criterios o estándares de control: son aquellos que se basan en los rendimientos establecidos en los planes institucionales
Deben estar comprendidos en los manuales y
directivas que se dan para el proceso de las actividades
Información sobre las actividades: indica el rumbo seguido por las actividades y cómo ha servido en la consecución de los objetivos y su nivel de rendimiento
Conocer el empleo de los recuros, su rendimiento y economía de operaciones
Medición del desempeño: consiste en el proceso a través del cual la información sobre el desempeño se compara con los criterios o estándares establecidos.
El resultado del ejercicio de control da inicio a un proceso o reproceso de planeación
sostenido.
Riesgo empresarial
Posibilidad de que un incidente
o condición afecte negativamente los planes y objetivos.
Apetito al riesgo: grado de riesgo que la organización está dispuesta a aceptar en la búsqueda de sus objetivos
Tolerancia al riesgo: nivel aceptable de la variación alrededor del logro de un objetivo de negocio específico
El riesgo considera
Factores de riesgo
Qué afectan los planes
estratégicos y logro de objetivos.
Valoración del riesgo
Inherente: sin los efectos de control
Residual: después de implementar los controles Objetivo: después de controles
Clasificación del riesgo
Estratégicos y del negocio, financieros, generales o de apoyo, de información, de operaciones ilícitas, físicos y humanos
Modelos de control VS riesgo
Modelo COSO
Propone como estructura cinco componentes: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación y monitoreo.
COSO ERM
Diseñado para identificar los eventos potenciales que puedan afectar la entidad, y para administrar los riesgos que se encuentran dentro de su apetito por el riesgo, a fin de proveer seguridad razonable en relación con el logro de los objetivos de la entidad.