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Enfoque conceptual de la dirección estratégica - Coggle Diagram
Enfoque conceptual de la dirección estratégica
Estrategia
Configuración de recursos en un entorno cambiante
Dirección y el alcance de una organización a largo plazo
Permite lograr ventajas para la organización
Componentes
Campo de acción de la empresa
Capacidades distintivas
Ventaja competitiva
Sinergia
Niveles
Estrategia Corporativa: ámbito de
acción de la empresa o el mercado donde quiere incursionar
Estrategia de Negocio: como competir en un
determinado mercado
Estrategias Operativas: cómo se utilizarán
los recursos en el nivel operativo
Decisiones estratégicas
Relacionadas a largo plazo
Buscan posicionamiento
Definen fronteras
Ajuste estratégico
Construcción de competencias y recursos
Cambios en el desarollo
Afectan a las decisiones operativas
Dirección estratégica
Guía a la organización completa sobre el punto crucial de lo que se quiere lograr
Modelos
Incremental
La formulación de la estrategia utilizando un proceso de aprendizaje adaptativo incremental donde la empresa determina los fines y medios de manera simultánea.
Sinóptico
Proceso deliberado, racional y lineal donde la empresa determina en primera instancia los fines y a continuación los medios
Fases
Diagnóstico Estratégico
Análisis Interno
Análisis del direccionamiento estratégico
Análisis de la Estructura organizacional
Análisis por áreas
Análisis externo
Análisis del entorno
Análisis del sector
Análisis de la competencia
Análisis del cliente
Análisis Estratégico
Análisis del entorno
Análisis del sector
Análisis de la competencia
Análisis del cliente
Recursos, competencias y capacidad estratégica
Valoración de equilibrio de la organización
Identificación de aspectos clave
Expectativas Stakeholders
Elección de la Estrategia
Bases de la elección
Opciones estratégicas
Evaluación y selección
Implantación de la estrategia
Gestión del cambio estratégico
Asignación y control de recursos
Estructura y diseño organizativo
Aplicación
Análisis estratégico
Posición de la misión y visión
Orientación hacia los clientes, actitud y política social
Distribución de recursos
Análisis interno y externo
PEST, FODA,EFI, EFE
Análisis FODA
Formulación estratégica
Tomará en cuenta las matrices EFE, EFI y FODA
Tipos de estrategias
Implementación estratégica
Plan de Actividades y Planes Operativos de Gestión
Evaluación estratégica
Conduce a la medición de los resultados y a la mesura de la eficacia y eficiencia.
Instrumentos vcomo Gráficas de Gantt, Tableros de control, etc.