Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Terapia Familiar Estructural capitulo 6 y 7, Alvarado Pérez Luz Andrea -…
Terapia Familiar Estructural capitulo 6 y 7
Las intervenciones canónicas
Para provocar crisis
Crisis
Desasosegante tensión de resolver problemas de un modo nuevo
Técnicas de inducción de crisis
Emergencia
Intentos fallidos de resolver el problema
Para ver la estructura
Intervenciones sobre las estrategias estructuradoras que son características de la familia y no sobre el contenido psicológico
Pautación escénica
Deliberado ordenamiento de un sistema natural según los componentes que ya tienen
Planificación activa de los pasos que se llevaran
Para modificar la jerarquía
Se usa la pautación escénica
La finalidad es cuestionar jerarquías
Técnica de desequilibra miento
Para ver una secuencia
Conjunto de conductas interpersonales que constituyen una entidad dinámica
Secuencia= estrategia
Para relacionar secuencia con estructura
La estructura es el resumen de una secuencia
La estructura es un proceso secuencial que se ha hecho estático
Para descubrir secuencias
Macro
Existen coaliciones entre diferentes niveles de la jerarquía
Micro
Transformaciones isomorfas equivalentes en estructura
Para modificarra
Se ordena en varios pasos como una progresión lineal
Modelo de causalidad circular
Asignación de tareas
Dejar de lado lo que uno anoto
Buscan interrumpir secuencias
Reencuadramiento paradójico
Diseñada para introducir desequilibrio sistémico para que se pueda reorganizar
Analisis secuencial
Se usa para enfocarse en temas especificos
Tareas y descripciones
Para observar conductas sintomáticas
Se busca observar las conductas en el consultorio
Para observar el conflicto latente
Introducir un punto de vista más complejo mostrando como interviene varios factores
Conflictos latentes
Tarea en donde se involucra a la persona periférica
Para establecer alianzas nuevas
Se busca fortalecer las afiliaciones débiles
Fortalecer conexiones inexistentes
Para establecer una quiebra terapeutica de reglas
Se busca producir una ruptura de las reglas
Cuestionar las reglas
Desarrollar estragias de control de conductas
Se busca respuestas alternativas al problema
Posturas contrarias o diferentes
Para habilitar subsistemas nuevos
Se buscan crear oportunidades de la colaboración y la afiliación de sistemas ausentes
Es más que el establecimiento de alianzas
Para el cambio
Modelo circular
Directivos
Alvarado Pérez Luz Andrea