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Unidad III - Coggle Diagram

- - - - Mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a los cambios en su ambiente, cambiar el comportamiento de los empleados
        
        Magnitud
        
        Cambio de 1er nivel: lineal y contínuo | Cambio de 2do nivel: multidimensional, multinivel, discontínuo y radical
        
        Agentes del cambio
        
        Los responsables de la gestion del cambio organizacional
        
        Consultores externos, consultores internos, CEOs, equipos de trabajo, personal
  - - - Nuevas ideas para iniciar o mejorar un proceso, un producto o servicio
        
        Organizaciones más democráticas:
        
        Se involucra a los empleados en su trabajo, poder de decidir y actuar
        
        Organizaciones de aprendizaje:
        
        Organizaciones que han desarrollado la capacidad continua de adaptarse y cambiar
  - - - No
        
        Obstaculiza la adaptación y el progreso; fuente de conflicto
      - Si
        
        Proporciona estabilidad y predecibilidad en el comportamiento
        
        Oportunidad de visualizar la resistencia
        
        Inmediata o diferida
        
        Manifiesta o implícita
        
        La resistencia puede ser
        
        Individual
        
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        Organizacional
        
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  - - - Relaciones de autoridad, rediseño de puestos, compensaciones
        
        Tecnologia:
        
        Procesos de trabajo, métodos, equipos
        
        Ambiente fisico:
        
        Modificación del espacio y la distribución física
        
        La gente:
        
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  - - - ¿Cómo se realizará el cambio?
        
        ¿Quiénes se verán afectados?
        
        ¿Cuáles serán las consecuencias?
  - - - La consideración del tiempo en una cultura afecta la dimensión temporal de los programas de cambio
        
        La resistencia al cambio se ve afectada muchas veces por la confianza que una sociedad tiene en la tradición
        
        La cultura democrática o no influye en la forma en que se implementa el cambio
- - - - Complejo
      - Ambiguo
      - Incierto
      - Volatil
    - - Tecnologicos
      - Sociales
      - Politicos
      - Economicos
  - - - Clientes
      - Proveedores
      - Productos sustitutos
      - Nuevos competidores
  - - - Fortalezas
        
        ¿En que te diferencias del resto de tus competidores?
        
        ¿En que tipo de actividad sos mas eficiente?
        
        ¿Cuales son los aspectos mas destacados de tu producto o servicio segun tu audiencia?
        
        ¿Que haces para deleitar a tus clientes?
        
        Amplia experiencia en la industria
        
        Localización estratégica del negocio en una zona con alto tráfico peatonal
        
        Personal capacitado y comprometido
        
        Buena reputación entre los clientes locales
        
        Amplia variedad de productos de alta calidad
      - Oportunidades
        
        ¿Que es aquella necesidad que la competencia no esta atendiendo?
        
        ¿Que situacion real o potencial del entorno es favorable para el crecimiento de tu marca?
        
        ¿Que factor es mas accesible en el mercado para amplificar el impacto de tu marca?
        
        Aumento de la demanda de productos específicos que la empresa ofrece
        
        Apertura de un nuevo centro comercial cercano que atraerá a más clientes potenciales
        
        Posibilidad de expandir la presencia en línea a través de una tienda en línea o presencia en redes sociales
        
        Alianzas estratégicas con proveedores para ofrecer productos exclusivos o descuentos especiales
        
        Tendencia creciente hacia el consumo de productos orgánicos y sostenibles, que la empresa podría capitalizar
    - - Debilidades
        
        ¿En que aspectos te faltan recursos para el desarrollo de tu marca?
        
        ¿Cuales son las principales deficiencias de tu negocio?
        
        ¿En que atributos que tiene tu competencia no podes ganarle?
        
        Dependencia excesiva de un solo proveedor para ciertos productos
        
        Falta de un sistema de gestión de inventario eficiente, lo que resulta en pérdidas por productos obsoletos o exceso de stock
        
        Falta de presencia en línea, lo que limita el alcance a clientes potenciales fuera del área local
        
        Espacio físico limitado en la tienda, lo que dificulta la expansión del surtido de productos
        
        Altos costos operativos debido a la renta elevada del local y los altos costos de mantenimiento
      - Amenazas
        
        ¿Que situacion real o potencial del entorno perjudica el desarrollo de tu emprendimiento?
        
        ¿Que caracteristicas del mercado son desfavorables para el posicionamiento de tu marca?
        
        ¿Que factores de la produccion afectarian la rentabilidad en el caso de una variacion de sus precios?
        
        Competencia creciente de grandes cadenas de tiendas o supermercados que ofrecen precios más bajos
        
        Cambios en las tendencias del consumidor que podrían afectar la demanda de ciertos productos
        
        Inestabilidad económica que podría reducir el poder adquisitivo de los clientes y afectar las ventas
        
        Posible aumento en los costos de los insumos debido a cambios en las políticas comerciales o fluctuaciones en los precios de la materia prima
        
        Riesgo de desastres naturales que podrían afectar la infraestructura física del negocio o interrumpir las operaciones
  - - - Gobierno, clima politico, conflictos, iniciativas, ayudas
    - - Tendencias, crisis, ciclos, politicas de innovacion, tipos de cambio, tipos de interes
    - - Demografia, estilo de vida, actitudes, aspectos eticos, nivel de educacion, patrones culturales
    - - Problemas medio ambiente, procesos produccion, consumo, politicas medio ambiente, tipo de consumo
    - - Legislacion, derecho internacional, reglamentacion nacional, decretos locales, regulacion de precios
    - - Patentes, acceso tecnologico, infraestructuras, investigacion
- - - - Objeto de estudio de la Teoría de Sistemas o Teoría General de Sistemas, una disciplina que los aborda desde una perspectiva múltiple, interdisciplinaria
        
        Según ella
        
        Cualquier sistema es reconocible dados sus límites y partes interrelacionadas e interdependientes (sus llamados subsistemas)
        
        A punto tal
        
        Que la modificación de un elemento modifica necesariamente el funcionamiento del resto del sistema
        
        Un sistema es más que la mera sumatoria de sus partes, que poseen un propósito a cumplir, todos los sistemas tienden a la entropía (desorden) y eventualmente se deshacen en uno mayor
        
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        Es una herramienta que permite la explicación de los fenómenos que suceden en la realidad
        
        Y que permite
        
        Hacer posible la predicción de la conducta futura de esa realidad, a través del análisis de las totalidades y las interacciones internas de estas y las externas con su medio
        
        La TGS aplica mecanismos interdisciplinarios, que permitan estudiar a los sistemas no solo desde el punto de vista analítico o reduccionista
        
        Sino también
        
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        La TGS describe
        
        Un nivel de construcción teórica de modelos que se sitúa entre las construcciones altamente generalizadas de las matemáticas puras y las teorías específicas de las disciplinas especializadas