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急興拼創 - Coggle Diagram
急興拼創
分析架構
調動資源
校準資源
臨時性組織
赋名資源
危急狀況
拼創結果
理論脈絡
組織隨創
資源轉換
資源重構
機會辨識
即興隨創
重組例規
調整工作
轉變角色
創業隨創
將就著用
重組資源
就地取材
急興拼創(本質)
拼創行為
正名思維
拼湊資源
急興拼創四階段
磨合期建章立制
擴大期依法量產
摸索期化整為零
急迫期制定目標
研究結果
摸索期
磨合期
急迫期
擴大期
急興拼創三實務
校準資源
赋名資源
調動資源
理論缺口
急性拼創工作實務
急性拼創本質
急性拼創歷程
隨創理論Bricolage
1966法國人類學家李維史陀
研究方法
詮釋型個案研究
理論觀點解讀
案例開採新洞見
資料蒐集
受訪者(8份)
關鍵人物(7人)
網路媒體(50則)
資料分析
心智圖分析
逐字稿分析
時間序列分析
理論構念分析
口罩機數目分析
設計資料分析
填入案例關鍵資料
發展研究發現與論述