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Unidad II - Coggle Diagram
Unidad II
Los 8 pasos de gestion para el
cambio
Establecer sentido de urgencia
Formar una coalicion
Comprometer y capacitar la organizacion
Desarrollar vision clara para el cambio
Asegurar triunfos a largo plazo
Eliminar obstaculos
Crear el clima para el cambio
Comunicar la vision
Construir sobre el mismo camino
Aplicacion y mantenimiento del cambio
Anclar el cambio en la cultura organizacional
La gestión del cambio requiere de una dosis significativa de tiempo, persistencia, comunicación, liderazgo, cooperación y visión
La tarea directiva se comprende de
Controlar el entorno
Producir resultados
Relacionar tarea con tecnología
Dirigir personas
Conceptualizamos
organizacion
como
Sistema social conformado por individuos y grupos de individuos
Que dotados de recursos y dentro de un determinado contexto
Desarrolla regularmente un conjunto de tareas orientadas por valores comunes
hacia la obtención de un determinado fin
Cuyos elementos principales, decimos son
Valores
Orientadores de como debe actuar la empresa
En general responde a
como se actua mientras se procura la vision y se vive la mision
Decimos, entonces
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Vision
Como se ve a futuro la empresa
Responde a preguntas como
¿
Cual es la imagen que deseamos tener
?
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Mision
Razon de ser o proposito de la empresa
Responde a preguntas como
¿
Quienes somos
?
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Cultura
La cultura organizacional es un componente fundamental de la
identidad
y el
funcionamiento
de una organización
Se desarrolla a lo largo del tiempo a partir de las
experiencias compartidas y las interacciones entre los miembros
de la organización
Y ejerce una poderosa influencia en el comportamiento y el desempeño organizacional
El compendio de valores, reglas, procedimientos y principios que comparten todos los integrantes de una organización
Es el conjunto de sentimientos, percepciones, actitudes, habitos, valores, creencias, tradiciones y formas de interaccion dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones
Todos estos elementos configuran la
identidad corporativa
Difieren en cuanto a su
tipologia
, en torno a cuestiones como
Fines
Basadas en el
lucro
Su principal fin es
generar una determinada ganancia
para sus propietarios
De servicios
Financieras
Industriales
Comerciales
No basadas en el
lucro
Su fin es
cumplir un determinado rol en la sociedad
sin pretender una ganancia
Deportivas
Religiosas
Beneficiencia
Culturales
Formalidad
Según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control
Las hay
Formales
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Informales
Centralizacion
Según la medida en que la autoridad se delega
Centralizadas
La autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad en la toma de decisiones que se delega en los niveles inferiores
Descentralizadas
La autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible
Origen de capital
Segun la propiedad del capital accionario
Las hay
Publicas
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Privadas
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Mixtas
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Localizacion
Internacionales, transnacionales o globales
Nacionales, regionales o locales
Area de actividades
Pueden ser
Educativas
Ecologistas
Deportivas
De salud
Políticas, economías, religiosas, comerciales
En cuanto a los
subsistemas
de la organizacion
Consideramos al modelo y la realidad como componentes del mismo
Realidad
Representa los elementos reales
de la organización: empleados, maquinarias, plantas industriales, equipo, etc
Entonces, decimos
La idea, para tener un sistema
dinamico
, es que las proporciones de realidad y modelo esten igualadas
Si el modelo es mas que la realidad, decimos son sistemas
burocraticos
Por el contrario, si la realidad es mas que el modelo, decimos son sistemas con
perdidas de control
Modelo
Herramientas y técnicas
que crea la administración para manejar la realidad: comunicación, sistemas de información, de control, de influencia, etc