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Características de los escenarios - Coggle Diagram
Características de
los escenarios
¿Cómo hacer análisis de escenarios para la
planeación estratégica?
Por Laura Delgado
Escenarios Estratégicos es una forma de pensar y sistemática para mejorar la comprensión del actual entorno operativo y diseñar estrategias adecuadas en los diversos futuros plausibles.
"qué pasaría si…"
Lo que dicen los autores:
Herman Kahn (1922 – 1983)
“los escenarios son intentos de describir con cierto detalle una secuencia
hipotética de hechos que puede conducir a una situación futura plausible”
Michel Godet,
“aquel esfuerzo por lograr una previsión o anticipación que permita
aclarar la acción presente a la luz de los futuros posibles y deseables”.
Philippe Durance “un escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y por la serie de hechos que permiten pasar de la situación original a la situación futura"
La construcción de escenarios no es adivinar lo que va a suceder, sino aprender de los futuros
alternativos.
Pasos para crear escenarios y
relacionarlos con la planeación estratégica
Definir el alcance
Identificar tendencias o drivers
Separar certezas de incertidumbres
Crear los escenarios
Revisión y definición del conjunto final de escenarios
Incluir los escenarios en la planificación estratégica de la
empresa
La planeación por escenarios:
Revisión de conceptos y propuestas metodológicas
por Juan Carlos Vergara Schmalbach, Tomás José Fontalvo Herrera, Francisco Maza Ávila.
La planeación por escenarios tiene su origen en la concepción militar en la segunda guerra mundial en los años 40.
Metodologías para la construcción de escenarios
La lógica e intuitiva
Propuesta por Herman Kahn en 1967 se caracterizaba por ser un esquema totalmente cualitativo basado más en la intuición y juicios de valor, que en un soporte científico.
La prospectiva
Propuesto por Michael Godet (1992) propone que los escenarios pueden servir no solo para predecir un futuro, sino como orientación para construir un futuro idealizado.
Tendencia probabilística
Recientemente, Saartje Sondeijker, Jac Geurts, Jan Rotmans y Arnold Tukker proponen un modelo que permite la transición entre los escenarios y los procesos de gestión.
Propósito del trabajo con escenarios.
PLANIFICACIÓN DE ESCENARIOS: UN MIRADOR AL FUTURO
Jorge González
Un escenario es una historia sobre un futuro posible.
Maneras de afrontar el futuro
No hacer nada y esperar a ver qué pasa.
Cuestionar el mundo que nos rodea y plantearnos hipótesis sobre qué pasaría
Estructurar una visión, cómo sería el futuro si
siguiéramos un camino concreto. Decidir dónde queremos ir
La planificación de escenarios facilita la toma de decisiones al organizar la información
existente en un número limitado de futuros posibles.
Proceso propuesto por Paul J. H. Schoemaker para desarrollar la planificación de
escenarios es el siguiente:
Definir el alcance, es definir nuestros objetivos
Identificar a las partes interesadas
Identificar las tendencias clave
Identificar las incertidumbres críticas
Esbozar escenarios básicos
Verificar su consistencia y verosimilitud
Desarrollar escenarios de aprendizaje
8.Identificar las necesidades de investigación
9.Desarrollar modelos cuantitativos
Evolucionar hacia escenarios de decisión
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de
la misión y visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos.
1º. Establecer objetivos
2º. Reunir y analizar información
3º. Evaluar el entorno
4º.Auditoría de recursos de la empresa
5º.Establecer alternativas
6º. Evaluar y seleccionar estrategias
El propósito general es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la organización.
PREMISAS DE LA PLANEACIÓN
FORMULACIÓN DE PLANES
“manual para la planeación” proporcionan los lineamientos básicos para la
planeación en una empresa.
TIPOS DE PLANES
Los planes estratégicos son diseñados por los altos ejecutivos.
Los planes operacionales, actividades diarias.
IMPORTANCIA DE LAS METAS
Para que nuestros sueños se hagan realidad, necesitamos establecer metas específicas, medibles y con fechas realistamente alcanzables
