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Procesos de gestión de talento humano, Capital intelectual, Programas de…
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- Planes de sucesión:
Programa organizacional por el cual se reconocen puestos claves, luego se identifican participantes y se evalúan para identificar posibles sucesiones de otras personas clave. No hay una fecha cierta de asunción.
- Diagramas de reemplazo:
Programa por el cual se identifican puestos clave y se reconocen posibles reemplazos.
- Carrera gerencial y especialista:
Permite que una persona vaya recorriendo un camino ascendente hacia la dirección de la organización
Gerencial: Gerente de división, gerente regional, jefe de zona, asistente
Especialista: Líder de proyecto, especialista experto, especialista, junior o aprendiz
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- Programas de entrenamiento
- Programas de mentoring:
Un ejecutivo de mayor nivel y experiencia ayuda a otro en su crecimiento
- Entrenamiento experto:
A través de una relación interpersonal, un individuo con mayor conocimiento o experiencia en un determinado tema, los trasmite a otro.
- Jefe entrenador:
El jefe además de ejercer su rol directo, lleva adelante otra función respecto de los colaboradores, como por ejemplo, ser guía y consejero en relación al aprendizaje.
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Compensación
Se dividen en
Total:
- Variable medio plazo
- Variable corto plazo
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Métodos
- Jerarquización
- Graduación
- Comparación por factores
- Sistema de asignación de puntos
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Referencia: Chiavenato. I (2009) Gestión del Talento Humano. McGrawHill, 3a edición
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