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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Evaluación de la gestión de proyectos
1) Desarrollo de las competencias del Gerente de proyectos
2) Herramientas ofimáticas específicas.
3) La razón de ser deriva de obtener beneficios.
4) Gestión de beneficios.
El plan estratégico es un conjunto de proyectos con objetivos, indicadores, metas e iniciativas.
"Hacer lo correcto correctamente (en el momento adecuado) es gerencia de proyectos" Dianne Bridges
Cambios a partir de los
2000
Cambio de foco desde el individuo practicante de la gerencia de proyectos hacia la gerencia de proyectos con una capacidad organizacional.
Las empresas buscan desarrollar capacidad organizacional, uno de estos aspectos es la competencia de su personal.
Proliferan los modelos de madurez= Éxito
El éxito de proyectos aumenta si la organización tiene una estructura de matriz dominada por proyectos.
¿Qué hace una organización para pasar de los que es hoy a lo que quiere en un futuro?
1) Visión = Sueño de la empresa.
2) Estrategia = Dirección.
3) Programas = Coherencia.
4) Proyectos = Emprenderlos y lograrlos.
5) Tareas = Acción
Hacer lo correcto comienza con el desarrollo del enfoque estratégico y concluye con la selección de los proyectos.
Tres competencias básicas en la Gerencia de proyectos
Tener un desempeño aceptable y poner en práctica el conocimiento
Manejo del personal
¿Qué hay que hacer y cómo hacerlo?
