Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
"Развитие лидеров". И. Адизес, Формирование команды - Coggle…
"Развитие лидеров". И. Адизес
Стили неправильного менеджмента. Одна функция выполняется, остальные нет
Герой-одиночка (P).
Прекрасный производитель результатов:
не справляется с администрирование, не умеет организовывать, администрировать, делегировать
не генерирует новые идеи
с трудом завязывает новые контакты
не умеет работать в команде, не любит и не проводит собрания
не обучает сотрудников
не делегирует работу или делегирует, когда уже слишком поздно;
организация не развивается, т.к. не растет он сам
уходя из организации оставляет необученных людей
Бюрократ (А)
Неважно, что мы делаем, важно как
соблюдает правила, не зная меры
придает значение форме, а не содержанию
не потерпит, чтобы подчиненные нарушали правила
мания составления инструкций
предпочитает не рисковать, не тратить деньги
берет на работу тех, кто не задает вопросов, не раскачивают лодку
часто проводит собрания
Поджигатель (Е)
полон идей
умеет воодушевлять сотрудников
приоритеты постоянно меняются
не продумывает детали
выдает чужие идеи за свои
не умеет слушать других людей
не умеет доводить дело до конца
генерирует идеи и надеется, что другие их реализуют
должен быть победителем в любом споре
не любит увольнять людей сам
после уходя оставляет бардак и хаос
Горячий сторонник (I)
не ведущий, а ведомый, приспосабливается
приветствует любое обучение
не делится своими мыслями, а спрашивает, что думаете Вы
оттягиваеп принятие решений
нанимает тех, кто похож на него
при увольнении поверхностная интеграция, которую они обеспечивали сходит на нет
Мертвый пень
сговорчив, дружелюбен и безопасен
цель - сохранить в неприкосновенности свой маленький мирок
никогда не жалуется, т.к. боится, что жалобы навредят ему самому
не растет сам и не дает расти подчиненным
боится перемен
Стили менеджмента
4 функции:
P - герой-одиночка
A - бюрократ
Е - поджигатель
I - горячий сторонник
Мертвый пень
Менеджера, у которого одинаково развиты все функции, не существует
P - ПРОИЗВОДИТЕЛЬ.
Знающий и целеустремленный.
знает, что нужно клиенту
знает технологию получения результата
А - АДМИНИСТРАТОР
Методичен, любит, чтобы рабочая среда была хорошо продумана и организована.
обслуживает тех кто добивается результата;
сам ничего не производит
Е - ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ
Потоком выдает идеи, но не все доводит до конца. Не может сам создать организацию без сильного Р и А
I - ИНТЕГРАТОР. Создает в организации связи
Как работать с боссом, коллегой или подчиненным разных стилей?
P-тип
Воздержитесь от пустой болтавни и сразу переходите к делу;
2.Начните с конца, первым делом изложите Ваши выводы;
Двигайтесь и говорите как можно быстрее, избегайте намеков;
Хвалите и благодарите P за его усердие;
Давая поручение точно определите что, где, когда и как;
Точно определите конечные результаты, которых Вы ждете;
Вознаграждайте P за его успехи
А-тип
Возьмите риск, связанный с изменениями на себя;
Не торопите его с принятием решения;
Излагайте материал, используя документы и инструкции, опираясь на цифры;
Лучшая награда для А это гарантия занятости и прибавка к зп
E-тип
Дайте возможности Е внести правки в Ваше решение;
После принятия решения , задокументируйте его и дайте на подпись Е;
Никогда не возражайте Е, он жаждет восхищения;
4.Никогда не критикуйте его идеи;
Научитесь всегда быть в его распоряжении, если не выходит, найдите другую работу
I-тип
Демонстрируйте доброжелательный интерес к нему;
2.Станьте для него источником информации;
3.Не торопите с принятием решения;
4.Не жалейте времени, чтобы помочь ему;
Прежде чем предстfвить решение, заручитесь поддержкой других руководителей и экспертов I
Рекомендации для разных стилей
I-тип:
прекратите бесконечные собрания, некоторые решения можно принять и без них
-нанимая людей и повышая их в должности надо учитывать не только личчные, но и профессиональные качеств
не бывает изменений без конфликтов, пытаясь пресечь конфликты, Вы пресекаете и изменения;
консенсус не гарантирует качественного решения
E-тип:
доводите решения до конца;
научитесь обуздывать свой гнев;
опирайтесь на суждения других людей, учитесь у тех, кто не похож на Вас;
выражая несогласие, не следует держаться враждебно;
обсуждайте проблемы только с теми, кто может прроедложить решение
А-тип
не следует все вносить в инструкции
сначала говорите, потом думайте;
сократив число собраний, Вы успеете сделать больше;
научитесь говорить переменам "да"
Р-тип
научиться определять первоочередные задачи. Делать только то, с чем можете справиться только Вы
не будьте полеыой мышью, стройте планы на будущее
делайте перерывы в работе, чтобы увидеть ситуацию в целом
будьте мягче с подчиненными
прикусите язык, если захлестывают эмоции
уделяйте внимание не только решению, но и процессу
если процесс принятия решения дается нелегко, участвуйте в нем почаще
Формирование команды