Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Организация будущего - Coggle Diagram
Организация будущего
Подходы к гибкому управлению
Скрам
Самая известная методология
Работа разбивается на короткие итерации
Команда самоорганизуется для
достижения целей спринта
Канбан
Ориентирована на визуализацию рабочего процесса
Принципы
Ограничение количества задач в работе
Ясное определение этапов рабочего процесса
Управление загруженностью команды
Управление продуктами
Определение рынка и потребностей клиентов
Разработка видения продукта
Планирование дорожной карты продукта
Экстремальное
программирование
Фокусируется на повышении
качества разработки ПО
Практики
Парное программирование
Ведение простого дизайна
Обширное тестирование кода,
Управление услугами
Проектирование
Доставка и поддержка услуг
Управление уровнем обслуживания
Управление инцидентами и проблемами
Управление процессами
Определение
бизнес-процессов
Моделирование
Оптимизация
Контроль
Подходы к созданию и развитию
открытых организаций будущего
Гибкое управление
Доверие
Децентрализация
Автономия
Инновационный
менталитет
Креативность
Поиск новых идей
Творческое мышление
Цифровая трансформация
Оптимизация бизнес-процессов
Улучшение коммуникации и
взаимодействия с клиентами
Создание новых цифровых
продуктов и услуг
Ценностная культура
Основа для принятия решений
и поведения сотрудников
Инновации
Разнообразие
Уважение к сотрудникам
Ответственность перед обществом
Сетевое взаимодействие
Создание открытых экосистем
Сотрудничество с внешними стейкхолдерами
Ограничения подходов
Боязнь работников
персональной ответственности
Неприменимость в некоторых отраслях
Неэффективность в больших организациях
Недостаточная стабильность и предсказуемость
Необходимость высокой
квалификации персонала
Риск "бесконечного развития"
Трудности в оценке производительности
Необходимость высокой степени
доверия и коммуникации
Сложности в управлении рисками
Инновационные подходы
к управлению
Позитивная организация
Сеть отношений
Свободное распространение информации
Изменения в любой точке управления
Совместная осмысленная деятельность
Люди
Стремление к общему благу
Взаимное доверие
Ориентация на рост
Обучение и развитие
Менеджмент 2.0
Вовлечение и расширение прав и возможностей сотрудников
Гибкая и адаптивная организация
Коллаборация и командная работа
Фокус на клиентах
Управление знаниями
Развитие лидерства
Открытая организация
будущего
Коллаборация и сетевое взаимодействие
Прозрачность и открытость
Инновации и гибкость
Ценности и культура
Цифровизация и технологии
Тримодальная концепция
Run
Операционная деятельность
Финансовый учет и управление
Маркетинг и продажи
Управление персоналом
Стратегическое планирование
Change
Анализ рыночных трендов
Эксперименты
Проверка гипотез
Disrupt
Инновации
Новые технологии
Новые стратегии
Бимодальное управление
Первая модель
Стабильность и эффективность
текущих процессов
Надежное выполнение основных операций
Предсказуемость и последовательность
Вторая модель
Инновации и эксперименты
Творческий подход
Внедрение новых идей
Гибкость и адаптивность
Экосистема как форма
развития организации
Примеры экосистем
Сбер
Яндекс
Тинькофф
Mail.ru
Выгоды экосистем
для покупателя
Повышение качества сервиса
Большой выбор услуг
Удобство
Омниканальность как важная
часть экосистем
Преимущества внедрения
Для бренда
Снижение риска потери клиента
Увеличение охвата
Экономия рекламного бюджета
Для аудитории
Коммуникации без повторов
Качественный сервис
Персонализированный подход
Барьеры внедрения
Значительные вложения
Необходимость в отдельном сотруднике
Сложность изменения процессов
Инновационная экосистема
в индустрии 4.0
Корпоративная цепочка
создания ценности
Региональная логистика
Глобальная логистика