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ORGANIZZAZIONE SCIENTIFICA DEL LAVORO - Coggle Diagram

- - - - La deposizione Taylor idee fondamentali suo sistema=evidenziare come attorno al Taylor riunito gruppo di tecnici aiutarono diffusione sue idee con applicazioni diversificate in “stabilimenti dimostrativi =origine forte corrente di pensiero. Sino, entrata in guerra dell’America l’organizzazione scientifica del lavoro applicazione solo stabilimenti dimostrativi ricordati. L’impulso guerra che comportava grosso sforzo industriale> spinta risolutiva all’affermarsi teoria tayloristica. L’organizzazione scientifica del lavoro provocò e provoca critiche. All’epoca le critiche al suo carattere innovativo e conseguenze nel mondo del lavoro a causa applicazioni attuate da molte direzioni aziendali che attingevano da questo metodo solo aspetti più favorevoli quali,es, la misurazione dei tempi. Il rapporto Hoxie1915 quadro esauriente sulle distorsioni riscontrabili applicazioni.
      - Evidenzia no uniformità di applicazione sia tecniche sia nei sistemi, come fosse notevole discordanza tra quanto scritto e quanto applicato. La fretta di ottenere risultati= misurazione tempi e definizione dei compiti applicazioni molto critiche e criticate. La definizioni degli standard, non soggetta a regole ben definite, gestita con soggettività e lasciata al giudizio dei singoli= situazioni di ingiustizia e eccessiva disparità di condizioni lavorative ed economiche. La scelta dell’operaio da cronometrare e determinazione tempo normale esecuzione mansione= attività complesse e delicate richiedono tecnici preparati con conoscenze tipo psicologiche e sociologiche, mentre ritenute attività modeste e banali. I tecnici erano di modesta preparazione e scarsamente pagati.
      - I tempi attribuiti spesso irrealizzabili >tarati sui migliori operai che tenevano ancora migliori del solito in quanto, misurati, volevano bella figura con i capo officina. questi comportamenti molte critiche da parte dei sindacati e scioperi e tensioni. L’inchiesta Hoxie sottolineava, come ruolo del lavoratore svuotando. Il lavoratore artigiano non esiste più. Il lavoro parcellizzato perdere al lavoratore artigiano il suo mestiere, arte e controllo sul suo lavoro, propri movimenti e ordine dei suoi movimenti, ormai cronometrati e studiati su base tempi standard. La One Best Way no conto ogni individuo proprio ritmo. Altra conseguenza del lavoro parcellare sull’atteggiamento psicologico dell’operaio> toglie il senso del compiuto. Il lavoro parcellare no comprensione proprio gesto nell’economia generale organizzazione aziendale.
      - Occorre considerare Taylor parta postulati relativi natura umana che motivano il suo atteggiamento confronti risorsa umana. L’uomo è animale economico e risponde a stimoli economici. Questa convinzione al periodo storico vissuto dal Taylor> situazioni sociali ed economiche in cui i lavoratori no soddisfatti i bisogni primari. Inoltre convinzione maggior parte degli uomini ha avversione innata al lavoro, preferisce guidata e no responsabilità. Queste convinzioni portano Taylor a scindere mansione in parti sempre più elementari dividendo lavoro intellettuale da esecutivo e a prevedere incentivi solo di tipo economico.
        
        L’analisi organizzazione scientifica del lavoro = analisi economica i lavoratori considerati sensibili solo a sollecitazioni economiche e motivati al lavoro per la quantità di salario percepito. I limiti teoria tayloristica trattare risorsa umana evidenti. Nel corso dell’indagine evidenza questa mancanza di attenzione metodo all’aspetto umano del lavoro aggravata nelle sue applicazioni. suoi scritti richiama l’attenzione alla necessità di dar vita ad una rivoluzione mentale sia da parte dei lavoratori che dei datori di lavoro, in luce e criticando ristrettezza di idee sia lavoratori che datori di lavoro, della loro fretta di facile guadagno e deliberata volontà di restrizione della produzione.
        
        po’ troppo utopisticamente, che rivoluzione mentale da lui invocata nuova impostazione rapporti tra le due parti, datori di lavoro e lavoratori abitudini diverse, potuto collaborare in maniera spontanea senza mediazioni per il bene fabbrica. In uno dei punti Taylor chiama essenza del suo sistema ”Intima e cordiale collaborazione fra dirigenti e manodopera” invita due parti collaborazione dimostrando ignorare i sindacati non riconoscendo ad essi nessun ruolo nel suo metodo. Nel suo metodo no posto per i sindacati. Ritiene che i capi dei sindacati azione negativa sui lavoratori suggerendo a lavorare deliberatamente adagio invece che rapidamente a scopo di diminuire la produzione. Nel tempo posizione così ostile del Taylor nei confronti unioni sindacali attenuare, come anche piena ostilità delle unions> mette in evidenza come le applicazioni dell’organizzazione scientifica del lavoro e le evoluzione studi> influenzati da presa di posizione dei sindacati ma anche le politiche delle Unions influenzate e modificate d conoscenza delle tecniche organizzative.
        
        Le idee tayloristiche e applicazioni applicazione in ambiente industriale americano corso la campagna dell’open shop> proponeva di salvaguardare e garantire l’assoluta autorità imprenditore in contrapposizione del nascere e rafforzamento delle trade unions.
- - - - Questa regola generale molto importante la cui influenza è notevole. La violazione di tale regola= porta allo sgretolamento dell’attività. La dualità di autorità su stessa persona e stesso servizio crea confusione e conseguenze> scomparsa di capo o il continuo sgretolarsi dell’organismo. Nota come no alcun caso di adattamento alla dualità pur riscontrando casi di dualità frequenti nella realtà. Le esigenze di specializzazione compatibili con il principio di unità di comando con creazione di organi di staff e line, struttura che riprende dal mondo militare= Stato maggiore collabora con il generale. Affianca al capo organo chiama Stato maggiore a cui attribuisce compiti divisi in 4 gruppi:
        
        aiuto di diverso tipo al capo nello svolgimento del suo lavoro
        
        coordinamento e controllo
        
        studi per i futuri programmi
        
        ricerche di miglioramento
        Tali compiti eseguiti da direzione che svolge i primi due in maniera poco soddisfacente gli ultimi due svolti male e spesso per mancanza di tempo ma anche mancanza di conoscenze specifiche. Su questo principio differenza con Taylor che insiste sulla specializzazione dei compiti di direzione proponendo struttura a 8 capi
      - Questo =contributo di Fayol agli studi organizzativi più conosciuto. Ha introdotto per primo a livello aziendale concetto di staff e line> risalto come capo di azienda no ricoprire in maniera efficace il suo incarico senza organo che oltre a compiti di segreteria e controllo abbia compiti di aiuto nel redigere programmi e nel suggerire iniziative per migliorare la gestione.
        Unità di direzione solo capo e solo programma per insieme di operazioni che mirano unico scopo. Fayol questo assunto condizione necessaria per l’unità d’azione, per il coordinamento energie e sforzi> differenza tra unità di comando e unità di direzione: la prima= persona ricevere ordini da un solo capo, dipende dal funzionamento del personale la seconda, un solo capo un solo programma, da una struttura adatta organizzazione sociale.
- - - - Il sistema retributivo in Taylor > dipende dal contesto organizzativo e processo in cui è applicato= quattro sistemi diversi per produttività e condizioni applicative: Il cottimo ordinario
        Il lavoro a giornata
        Il lavoro a compito con premio
        Il cottimo a tariffa differenziale
      - Taylor: l’inventore del cottimo differenziale> caratteristiche di base: la scientificità e cooperazione che definiscono il salario e suo potere d’acquisto, la scientificità riflette nel sistema di riconoscimento organizzazione la cooperazione riferimento> logica più gestionale che considera motivazione ed il contratto psicologico= sodalizio di continuità tra lavoratore ed azienda
      - L’obiettivo= dimostrare il valore fondamentale studio dei tempi per accrescere l’efficienza di un’organizzazione> applicazione cottimo differenziale prevede: L’aumento salari corrispondere aumento produttività >salario si compone quota fissa e variabile definita da coefficienti incrementali che derivano dall’analisi scientifica e dagli studi sperimentali