Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
El liderazgo en la era de la transparencia - Coggle Diagram
El liderazgo en la era de la transparencia
La finalidad del artículo es explorar las fuerzas detrás de lo que percibimos como un cambio radical en el liderazgo corporativo, sosteniendo que el verdadero indicador de la responsabilidad corporativa es la internalización constante y voluntaria de las externalidades
Las externalidades son los impactos de una firma en un medio más amplio, sea directa o indirectamente, pero sin tener que pagar por ellos ni considerarlos en la toma de decisiones. Se considera como los efectos colaterale
Feedback de los afectados impulsa los temas
El objetivo se determinada en dos puntos: El punto A, asumir la responsabilidades por las propias acciones y usar los mercados para determinar el precio de un impacto y el Punto B, nuestro enfoque plantea más recursos aplicados a paliar problemas sociales
Para ello, existe tres factores: Escala, sensores y sensibilidades
Escala
La escala ha cambiado no sólo colectivamente para la industria sino individualmente para las empresas.
La mayor escala corporativa de a las empresas una proporción más grande de responsabilidad por una externalidad negativa y más capacidad de crear una positiva.
Se realiza las siguientes preguntas:
¿Cuándo empiezan a pesar los costos públicos y cómo contribuye a su producto con ellos?
¿Qué recursos compra en grandes cantidades?¿De cuál es un comprador dominante?
¿Hay algún recurso que usted dé por seguro?
¿Cómo usan y cómo desechan sus productos las personas?
Cuando aquellos con quienes conversa se enteran dónde trabaja, ¿Qué tema le plantean?
Sensores
Las mediciones técnicas son el progreso más evidente en materia de sensores: el comportamiento humano también está siendo medido cada vez más
No todos los elementos nuevos, accesibles y baratos tienen que ver con externalidades. El punto es que han aumentado las posibilidades de contar con información relevante
Se realiza las siguientes preguntas:
¿A qué feedback disponible usted no le ha prestado mucha atención?
¿A qué feedback se resiste con esfuerzo?
¿Cuáles son los costos no medidos asociados con sus productos claves?
¿Qué podemos medir ahora que antes no se podia?
¿Qué cosas son las que está midiendo pero que no toma en cuenta en sus decisiones?
Sensibilidades
El efecto de las comunicaciones instantáneas han sido un indicador cada vez más potente de la conectividad y la responsabilidad a nivel mundial
Dada la evolución de las sensibilidades de las personas comunes y corrientes, cualquier fechoría visible parte de las corporaciones tiene más posibilidades de generar indignación
Se realiza las siguientes preguntas:
¿Cómo han cambiado las expectativas de los stakeholders?
¿Qué parte de su sistema nadie querría tener en su patio trasero?
¿Qué demandas legales podrían amenazarlo, aun cuando esté en una posición legal sólida?
¿Qué nuevo precedente podría establecer un demandante?
¿Qué tema debería abordar si quisiera amagar a sus contrincantes?
La niebla de la RSC
Cuando el público percibe que una empresa produce externalidad de la que podría asumir más responsabilidad, en ese momento sale la colocación de los mecanismos de presión, desde las regulaciones hasta los disturbio
Cuando los costos de las externalidades se vuelven suficientemente claros, éstos terminan siendo internalizados de un modo u otro.
La mayoría de los ejecutivos quieren que su empresa haga lo correcto de cara a la sociedad. El hecho de escoger lo contrario, se debe en parte a la enorme variedad de exigencias que deben soportar.
Quienes adopten el marco de las externalidades deben entender que se puede ganar mucha reputación si se produce externalidades positivas y se reduce las negativa
Responsabilícese por su impacto/ onda de responsabilidad
Para entender esto, existe un gráfico llamado Ondas de responsabilidades
Se define como un marco simple que puede ayudarle a llegar a un arreglo con las externalidades de su empresa. Para emplearlo, es necesario dibujar cuatro círculos concéntricos
El centro es el negocio que dirige hoy, Los anillos exteriores son los impactos en el mundo por los que no ha debido rendir cuentas
Hágase cargo:
estos impactos pueden ser rastreados directamente de sus operaciones. Ahora es posible medirlos y gestionarlos y el mundo no debería aceptar que haga menos
Actúe:
Usted contribuye a estos impactos y tiene competencias particulares para resolver problemas relacionados con ellos
Interésese:
Son efectos distantes, y usted no tiene una competencia especial a fin de pallarlos. Usted canalizará sus esfuerzos mediante otros actores de confianza
Estamos juntos en este
A medida que se difuminen los límites entre las empresas y las entidades sin fines lucro, las relaciones antagónicas se volverán colaborativas.
Surgirá el consenso de que todos somos responsables por nuestro mundo y debemos trabajar juntos para mejorarlos