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3 la culture de sécurité - Coggle Diagram

- - - - chaque dimension s’ajoutant aux précédentes au bénéfice de la culture de sécurité.
        
        Les facteurs organisationnels et humains (à partir des années 2000)
        
        organisationnelles (comme la mise en place de procédures de travail sécuritaires)
        
        et individuelles (par exemple, la formation des travailleurs à la sécurité).
        
        https://www.foncsi.org/fr/publications/cahiers-securite-industrielle/facteurs-humains-et-organisationnels/CSI-FHOS-etat-art.pdf
        
        Ils sont considérés comme un des 3 piliers de la culture de sécurité
        
        Introduire, Intégrer véritablement les facteurs organisationnels et humains (FOH) dans sa politique de sécurité, à la gestion de la sécurité depuis la conception jusqu’à l’exploitation
        
        c'est identifier les conditions qui permettent de favoriser des comportements sûrs à tous les niveaux de l’organisation.
        
        c’est agir sur 4 niveaux :
        
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        c'est réfléchir à des dimension telles que l'organisation du travail ou bien la place à donner à la sécurité.
        
        L’objectif final ? Favoriser le développement de comportements et améliorer la performance sécurité de l’ensemble de l’organisation.
        
        est une approche (bonnes pratiques) qui constitue un puissant levier de progression dans les organisations
        
        y compris pour toutes les entreprises qui ont fortement investi dans leur fiabilité technique et dans leur système de management, et qui souhaitent continuer à progresser en sécurité.
        
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        La dimension humaine est une très forte composante de la fiabilité des systèmes de sécurité.
        
        en effet, ans tous les secteurs d’activités, la sécurité est assurée au jour le jour par les agents qui travaillent sur le terrain, dans des installations à risques ou sur des chantiers.
        
        Mais attention ! Invoquer trop rapidement l’erreur humaine en cas d’accident est bien souvent un raccourci qui ne favorise pas la prévention. .
        
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        https://www.icsi-eu.org/mag/3-pilier-securite-industrielle
        
        https://www.icsi-eu.org/mag/3-pilier-securite-industrielle
        
        https://www.icsi-eu.org/facteurs-organisationnels-et-humains
        
        https://www.icsi-eu.org/mag/FOH-projets%20concrets-entreprises
        
        La fiabilité technique (années 1960-1980)
        
        techniques (par exemple, l'utilisation d'équipement de protection),
        
        La prévention: les industries focalisent en priorité sur la fiabilité technique pour baisser leur accidentologie. Elles investissent sur l’intégrité des installations industrielles, l’amélioration des procédés, le matériel, la maintenance, etc.
        
        Les performances de sécurité s’améliorent : on constate une réduction du nombre d’accidents, jusqu’à atteindre un palier où les résultats de sécurité peinent à s’améliorer davantage.
        
        deux accidents majeurs (Seveso en 1976 et Three Mile Island en 1979) donnent lieu à un renforcement des exigences règlementaires, notamment via la directive Seveso 1 en 1982.
        
        bonnes pratiques
        
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        Les systèmes de management de la sécurité (années 1980-2000)
        
        Un plus grand formalisme s’installe dans les industries à risque avec la mise en place des systèmes de management de la sécurité : politiques d’entreprise, règles et procédures, pilotage par indicateurs, reportings, techniques d’analyses de risque et d’analyse d’évènement, etc.
        
        La sécurité est alors portée par les experts. Une deuxième vague de réduction de l’accidentologie est constatée, mais elle aussi atteint un palier.
        
        Pourquoi ? Essentiellement en raison d’une démarche descendante portée par des experts, trop éloignée des réalités de terrain et avec une faible implication des différents acteurs de l’organisation.
        
        Le système de management de la sécurité produit parfois des effets pervers. Par exemple, le sous-reporting de certains incidents permet de faire baisser artificiellement le taux de fréquence. Dans certaines industries, on en arrive au syndrome de la prairie verte : des tableaux d’indicateurs domestiqués qui montrent que tout va bien
        
        bonnes pratiques
        
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- - - - Plusieurs points de vigilance sont à préciser afin d’agir efficacement dans les entreprises. Il est nécessaire de :
        
        maîtriser ces 3 piliers de manière permanente, ce qui nécessite des efforts sur le long terme.
        
        mener conjointement des actions cohérentes sur les 3 piliers, sans tomber dans le piège de les traiter en silo ;
        
        assurer un équilibre d’actions : un pilier ne peut être un palliatif à une action insuffisante dans les deux autres ;