Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Desarrollo técnico para la resolución del problema de priorización -…
Desarrollo técnico para la resolución del problema de priorización
Metodologías y modelos aplicables
Teoría de las restricciones (TOC):
Permite identificar el cuello de botella en el sistema, que es la restricción principal en el proceso y la que no permite que este trabaje al máximo
Utiliza herramientas como el Diagrama de Flujo de Proceso (DFP) y el Diagrama de Causa y Efecto (Ishikawa) para comprender las causas del cuello de botella.
Implementa soluciones específicas para eliminar o mitigar el cuello de botella, como la asignación de recursos adicionales, la reorganización del flujo de trabajo o la mejora de los procesos existentes.
Método FIFO (First In, First Out):
Prioriza las tareas en función del orden en que se recibieron. Tiene en cuenta que las tareas que ingresaron primero deben ser las primeras en recibir atención, lo que puede ayudar a reducir el lead time general.
Método Kanban:
Utiliza tableros Kanban para visualizar el flujo de trabajo y gestionar las tareas en función de su estado (por ejemplo, pendiente, en progreso, completada).
Este limita la cantidad de trabajo en progreso para evitar la sobrecarga del cuello de botella y mantener un flujo constante de trabajo.
Lean Six Sigma
Aplica principios de Lean y Six Sigma para identificar y eliminar el desperdicio y la variabilidad en el proceso de implementación.
Utiliza herramientas como el Mapa de Flujo de Valor (VSM) y el análisis DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) para mejorar continuamente el proceso y reducir el lead time.
Simulación de Monte Carlo
Utiliza simulaciones para predecir el impacto de diferentes estrategias de priorización en el lead time y la capacidad de implementación.
Ajusta las prioridades en función de los resultados de la simulación para optimizar el rendimiento del proceso.
Método de valoración paramétrica
Asigna valores numéricos a los parámetros relevantes, como el impacto en el negocio y la complejidad de la implementación.
Prioriza las tareas en función de estos valores numéricos, centrándote en aquellas con el mayor valor.
Bibliografía
Felizzola Jiménez, H., & Luna Amaya, C. (2014). Lean Six Sigma en pequeñas y medianas empresas: Un enfoque metodológico. Ingeniare. Revista chilena de ingeniería, 22(2), 263-277.
https://doi.org/10.4067/S0718-33052014000200012
Pinheiro De Lima, O., Breval Santiago, S., Rodríguez Taboada, C. M., & Follmann, N. (2017). Una nueva definición de la logística interna y forma de evaluar la misma. Ingeniare. Revista chilena de ingeniería, 25(2), 264-276.
https://doi.org/10.4067/S0718-33052017000200264
Sanchez Polanco, D. F., Acevedo Cote, M. A., & Orjuela Castro, J. A. (2023). Evaluando los operadores logísticos. Retos y tendencias. Tecnura, 27(75), 207-232.
https://doi.org/10.14483/22487638.17624
Selección y evaluación de alternativas
Método de valoración paramétrica
El método de valoración paramétrica prioriza tareas o proyectos en función de las puntuaciones totales obtenidas mediante la evaluación de los parámetros definidos. Cuanto mayor sea la puntuación total, mayor será la prioridad de la tarea o proyecto.
¿Cómo se realiza?
Definición de parámetros y valores
Define claramente los parámetros que utilizarás para evaluar las tareas o proyectos, así como los rangos de valores numéricos que asignarás a cada uno.
Evaluación de tareas o proyectos
Evalúa cada tarea o proyecto en función de los parámetros definidos y asigna valores numéricos a cada uno.
Ponderación de valores
Si algunos parámetros son más importantes que otros, puedes aplicar una ponderación a los valores asignados para reflejar su importancia relativa.
Suma de valores
Calcula una puntuación total para cada tarea o proyecto sumando los valores asignados a cada parámetro.
Factores a tener en cuenta
Importancia estratégica
¿Cómo se alinea la tarea o proyecto con los objetivos estratégicos de la empresa?
Impacto en el cliente
¿Cómo afectará la tarea o proyecto la experiencia del cliente?
Complejidad
¿Qué tan compleja es la tarea o proyecto en términos de recursos requeridos y dificultad técnica?
Urgencia
¿Cuál es el plazo o la fecha límite para completar la tarea o proyecto?
Riesgos
¿Qué riesgos potenciales están asociados con la tarea o proyecto?