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Consideraciones estratégicas y tácticas - Coggle Diagram
Consideraciones estratégicas y tácticas
Avance conductual.
Es el proceso que puede llevar una reorganización de la empresa.
Descongelamiento.
Ocurre cuando existe el desequilibrio en el sistema para modificar su estado.
Recongelamiento.
Es la estabilización de un cambio mediante el equilibrio de las fuerzas impulsoras y restrictivas.
Refuerzo de la conducta
Es de suma importancia cuando los individuos se integran al cambio.
Manipulación.
Son los intentos de ejercer una influencia encubierta.
Las fuerzas del cambio.
Kurt Lewin.
Afirma que la relación dinámica que se obtiene entre estas dos fuerzas:
Añadiendo o aumentando las fuerzas impulsivas.
Removiendo o disminuyendo las fuerzas restrictivas.
Robbins.
Las fuerzas impulsoras son las que alejan la conducta en el estado de equilibrio, y las fuerzas restrictivas estorban el movimiento fuera del estado de equilibrio.
Planeación del cambio.
Dentro de la organización hay que preparar al factor humano para que se involucre y se pueda adaptarse a los cambios de la organización.
Resistencia al cambio.
Varias empresas tienen dificultadas variadas con empleados que se resisten el cambio de cambiar la estructura de la empresa para ser más competitiva en el mercado.
Descongelamiento.
Son los esfuerzos de cambio que se emplean para desarraigarse de los comportamientos o prácticas que quieren modificarse.
Algunas estrategias son:
Inducción de culpa.
Creación de la seguridad psicológica.
Invalidación.
Entrenamiento de la sensibilidad.
Se utiliza este método para cambiar el comportamiento mediante estableciendo relaciones no estructurales de grupo.
Objetivos:
Acrecentar la sinceridad.
Ampliar la tolerancia a las discrepancias.
Fortalecer las destrezas a la solución de conflictos.
Mejorar la capacidad de escuchar.
Establecer empatía.
Intervención del cambio.
Es la resistencia al cambio partiendo de las percepciones, personalidad y necesidades del ndividuo.
Fuentes:
Factores económicos.
Miedo a lo desconocido.
Seguridad.
Hábitos.
Agente del cambio.
Es aquella persona que tiene la capacidad de aceptar, interiorizar y promover el cambio.
Debe tener:
Dar motivación.
Ser el ejemplo de compromiso y actitud.
Buen liderazgo.
Agente de un plan de acción.
Una buena planeación permite adelantarnos y, sobre todo, contrarrestar ciertos sucesos inciertos que se presenten.
Ejecución.
El guía tiene una tarea difícil, pero buscará las estrategias y los métodos de llegar hacia ellos, no reprimiéndolos, sino descubriendo la manera de que se alinea a sus planteamientos,
Liderazgo.
Administración.
Cambio de conducta.
La conducta es la forma en que los individuos se comportan en su vida diaria y con base en las acciones que toman.
Desarrollo de equipos y grupos.
Se considera que un equipo de trabajo es un pequeño grupo donde cuyas personas tienen capacidades individuales que se complementan y se comprometen para una causa o fin común y son responsables. En tanto que un grupo es un conjunto de dos o más individuos que interactúan junto con otros para lograr ciertos objetivos en la organización.
Se da la apertura al desarrollo de equipos con la utilización del diálogo y cooperación entre los miembros.
Sus beneficios son:
Capacitación frecuente para solucionar problemas.
Facilidad en la toma de decisiones.
Obtención de conocimiento suficientes para actividades y funciones.
Fortalecer la confianza y el respeto.
Técnicas del desarrollo organizacional.
Son estrategias que se utilizan para centrar a las personas a los problemas reales con la necesidad de educar a los miembros.
Algunas estrategias son:
Desarrollo de equipo.
Solución de problemas.
Retroalimentación de datos.
Cambio tecnológico y cultural.
Consultoría de procesos.
Entrenamiento.