Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

psico orga Forma organizzativa - Coggle Diagram

- - - - La forma decentrata> Caratteristiche
        ✓ distribuzione rischi, gestione portafoglio, sviluppo nuovi prodotti e mercati, orientamento crescita
        Problemi
        ✓ costi della diversificazione
        ✓ allontanamento dal core business
        ✓ crisi di dispersione (mancata integrazione)
- - - - CRITICA PUNTO
        L’analisi di Bell solo su alcuni servizi, il suo discorso no essere generalizzato a tutto il complesso (servizi in cui l’occupazione è cresciuta e in altri no, l’aumento di occupazione soprattutto servizi di produzione); trascurando altri settori grande peso.
        Anche i servizi tendono ad industrializzarsi; No considerando come cresce realmente domanda di beni industriali, tale domanda essere crescente e no decrescente come è stato fatto nel grafico dopo un certo punto.
- - - - ⇨ curva di tipo logistico= dopo B abbiamo punto di flesso= sino a quel punto il numero di aziende che acquisisce l’innovazione cresce, poi decresce. Importante> non esistono brevetti e meccanismi di appropriazione delle innovazione. La pendenza curva> tasso di profittabilità dell’adozione dell’innovazione cresce vengono eliminati i difetti di essa dopo periodo di sperimentazione più lungo, e inoltre perché c’è maggiore conoscenza del mercato.
        • innovazioni di tipo incrementale (riguardo singolo prodotto e migliora la produttività, piccole variazioni funzionali stesso prodotto);
      - COME SI EVOLVE L’INNOVAZIONE: Si ha l’introduzione innovazione con il conseguente sviluppo di applicazione che apice di utilizzo aumentando i profitti delle aziende , in seguito momento di stasi dell’azienda= bisogna modificare il sistema produttivo= nuovo paradigma tecnologico con nuove innovazioni che incidono maggiormente sull’efficienza maggiore rispetto precedenti (quando le unità di profitti dell’innovazione A comincia a scendere=paradigma tecnologico B che è spinta riduzione di profittabilità del paradigma A).
        DESCRIZIONE DI ROGERS (1923) curva>in che modo distribuita l’adozione di tecnologia nel tempo: I primi che acquisiscono l’innovazioni definiti avventurieri> carisma di rischiare [A]; poi i primi adottatori rispettabili (prodotto perfezionato) che vantaggio superiore rispetto ai primi, e maggioranza iniziale (risoluto) [B]; si arriva maggioranza assoluta nel pieno sviluppo e dopo la sperimentazione dell’innovazione [C]; e poi l’innovazione adottata dagli scettici [D] e ritardatari più tradizionalistici [E].
      - FATTORI CHE ACCELERANO O INIBISCONO IL PASSAGGIO DA IDEA A INNOVAZIONE
        • ambiente interno favorevole o sfavorevole all’innovazione;
        • bisogno spianta a cercare miglioramento continuo> modo tale che proprio prodotto non diventi obsoleto= visto come condizioni che favoriscono l’innovazione all’interno di una organizzazione determinate dalla:
        • capacità di gestire l’attenzione
        • dall’ambiente organizzativo all’interno di un’organizzazione
        Questo ultimo aspetto è fortemente determinato presenza di tre figure secondo Grasso, descrivano l’ambiente organizzativo interno:
        • paladino
        • sponsor
        • padrino
        Il paladino>idea da presentare all’organizzazione innanzitutto premiare capacità di modificare e di innovare. può trovarsi a tutti i livelli dell’organizzazione (spesso idee innovative in chi ha una relazione diretta con l’utente).
        Lo sponsor tra i manager=supporta l’idea innovativa (accettandola e verifica).
        Il padrino direzione generale> finanzia, supporta e porta avanti l’idea innovativa in seno alla direzione generale nei consigli di amministrazione per passare dall’idea innovativa investe risorse
      - Quanto più l’azienda è inserita contesto competitivo, ambiente instabile, tanto più condizioni necessarie per rimanere sul mercato e ciò garantisce la gestione dell’attenzione ( i manager sensibili alle innovazioni); I mutamenti dell’ambiente esterno molto piccoli e non mi sollecitano la soglia di attenzione dei manager> aspetto negativo> renderà conto aggiungendo delta su un altro= ambiente esterno completamente mutato.
        MODELLI EVOLUTIVI DELLA CAPACITA’ INNOVATIVA: tre modelli di evoluzione:
        • a decrescita rapida
        • oscillante
        • a decrescita lenta
        decrescita rapida= caso in cui l’azienda inventato un nuovo prodotto, non inventa più niente ed essendo l’ambiente instabile e fortemente competitivo l’azienda non riesce ad emergere => azienda terminale
        evoluzione oscillante: tipica aziende che riescono a superare velocemente crisi, ciascuna con competenze commerciali e poi tecnologiche> si evolvono i maniera positiva o negativa a secondo loro capacità di superare la crisi. L’andamento decrescente> energie assorbite dalla gestione dell’esiste che richiede manutenzione, ma anche innovazioni incrementali.
      - modello a decrescita lenta: grandi aziende acquistano nuovi clienti individuali, nuovi mercati sempre nuovi prodotti: sia compete tecniche che commerciali e ne acquistano sempre di nuove. Riescono a mantenere per tempo alto il proprio livello innovativo, ma tendenza decrescere. Nell’ultimo modello> capacità evolversi con competenze tecniche e commerciali:
        
        l’azienda che ha solo competenze commerciali è instabili molto facile che vada fuori dal mercato;
        
        l’azienda solo competenze tecniche tempo per acquisire anche quelle commerciali.
        La relazione con il mondo esterno elemento fondamentale restare sul mercato> la capacità di sfruttare le risorse del mondo esterno. Inoltre non è importante conoscere le informazioni, ma sapere dove andarle a recuperare.
        
        altro importante elemento> rapporto con i fornitori>No fare questo stesso discorso per settori maturi, non alto sviluppo tecnologico e innovativo. Per la piccola azienda il rapporto con l’ambiente esterno è più intenso, capacità di mantenersi, innovarsi e di competere dipende capacità di scambiare relazioni e informazioni con l’ambiente esterno più che acquisizione di risorse.