Organigramma per prodotti >si può realizzare mediante struttura divisionale lineare o mezzo di sistema di centralizzazione di certe funzioni> si attua solo se azienda operare con una gamma di prodotti nettamente diversi o, non molto simili tra loro. Questo può conseguenza della polilica di diversificazione che impone, a parecchie società, di in settori conpletamente distinti gli uni dagli altri. Quando si ha struttura divisionale lineare all’interno di ogni divisione, si ritrovano principali funzioni aziendali> acquisti, produzione, amministrazione, vendite, personale. Può accadere che l’azienda persegua fini di parziale centralizzazione, soprattutto scopo di contenere i costi= certe funzioni sono centralizzate (es Amministrazione e Personale) operano a vantaggio di diverse divisioni presso rimangono decentrati acquisti, produzione e vendite, perché, unità operative dislocate in località spesso molto distanti da quella in cui si trova la sede principale.