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Funciones del departamento de Talento Humano, Identificación del talento…
Funciones del departamento de Talento Humano
Administración de recursos humanos
Estudia dos aspectos
Puestos de trabajo
Recoger la información necesaria sobre el mismo
Funciones que la persona debe realizar
Ambiente laboral
Perfil del puesto (conocimientos, personalidad, aptitudes)
Remuneración
Estatus
Aplicaciones en:
Reclutamiento
Selección
Formación
Evaluación de rendimiento
prevención y seguridad
Diseño de puestos
Puestos que se necesita cubrir y planes formulados para llenarlos
Diseño organizacional
Organigrama
Conocimiento de las personas
Reclutamiento y selección
Reclutamiento
Uso adecuado de los recursos humanos
Los programas de personal agrupan los siguientes aspectos
Reclutamiento y selección de personal para cubrir necesidades
Entrenamiento y desarrollo de personal
Evaluación de la ejecución
Compensación (sistema de pago y otros motivadores)
Desarrollo de liderazgo
Consideración de aspectos organizacionales (, reglas, estructura, etc.)
Consideración de los aspectos del entorno (Werther, 2008)
Planeación de personal
La planeación de personal esta en función de los siguientes factores
Planeación de la propia organización
Previsión de la demanda de los productos
rendimiento de los empleados (rotación, salidas de personal, cambios de personal, ausencias, vacaciones, licencia, etc.)
considerar los cambios tecnológicos
Selección de personal
determinar aquellos candidatos mas idóneos
selección interna o externa
Interna
Uso de herramientas informáticas
Externa
Pasos
Recepción de solicitudes
Administración de exámenes
Entrevista de selección
Verificación de referencias y antecedentes
Evaluación médica
Entrevista con el supervisor
Descripción del puesto
Decisión de contratar
Elementos del proceso de selección
Candidatos a cubrir la vacante
Análisis del puesto
Descripción de tareas
Especificaciones del puesto (Sánchez, 2017)
Niveles de desempeño
Necesidades de capital humano
corto plazo
largo plazo
Política y administración de salarios
Análisis y valoración de los puestos de trabajo
principios y técnicas para lograr que la remuneración sea adecuada a la importancia del cargo, eficiencia personal, necesidades y posibilidades de la empresa (Bohlander, 2008)
Objetivos
Adquisición de personal calificado
Retener a los empleados actuales
Garantizar la igualdad interna y externa
Alentar el desempeño adecuado
Controlar los costos
Cumplir con disposiciones legales
Mejorar la eficiencia administrativa
Higiene y seguridad
Higiene laboral
elementos que deben garantizar para la salud física y mental de las personas
Ambiente físico (ruido, iluminación, ventilación)
Ambiente sicológico
Ergonomía
Salud ocupacional
deben asumir la responsabilidad de cuidar el estado general de salud de los trabajadores
medicina preventiva
medicina ocupacional
programas de salud
conferencias
mapas de riesgos laborales
deben garantizar
buen ambiente laboral
previniendo y contrarrestando los factores de riesgo laboral
escuchando quejas y sugerencias
desafío del gerente de talento humano
cumplir con las disposiciones legales de manera diligente con los costos mas apropiados para la empresa
debe considerar el hecho de que el personal cuente con los derechos o medidas de protección
permitirá contar con una fuerza laboral estable
Seguridad laboral
mantener un buen sistema de seguridad laboral
Establecer los riesgos a los que se enfrenta el personal
Elaborar programas y mecanismos para evitar y prevenir la ocurrencia de accidentes laborales
eliminación y reducción de las condiciones inseguras
localización de las áreas de riesgo
análisis de los accidentes a partir de informes
apoyo de la dirección y gerencia general
realizar un cuidadoso proceso de selección de personal
Estudiar la estabilidad emocional y sicologica de los trabajadores
programación de talleres para medir la coordinación muscular
elaboración de jornadas de salud visual y física (Sánchez, 2017)
reto del gerente de talento humano
determinación de la relación entre la predisposición a accidentes y la competencia en el puesto de trabajo
Identificación del talento humano
Ubicar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización
Inicia con
búsqueda de candidatos
termina con
recibir solicitudes de empleo, obtener los interesados y seleccionar los nuevos empleados (Chiavenato, 2009)
sus pasos son
Planeación de recursos humanos
Solicitudes de recursos humanos
Identificación de una vacante
Por medio de la planeación de recursos humanos o solicitud del gerente
Información del análisis del puesto
El reclutador debe considerar tanto las necesidades del puesto como el perfil del candidato
Comentarios del gerente
Requisitos del puesto
Métodos de reclutamiento
Conjunto de candidatos satisfactorios
Desafíos
Planeación estratégica
Plan general de capital humano de la empresa (reclutamiento externo o interno
Condiciones del entorno
desempleo, ausencia o presencia de personal, estrategias de reclutamiento, clima económico
Hábitos y tradiciones en el reclutamiento
pueden o no ser efectivas
Requisitos del puesto
perfil del puesto
Costos
Incentivos
Sistema de información de puestos y cargos de alta utilidad
Descripción y especificaciones del puesto y estándares de rendimiento (Sánchez, 2017)