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Tipos y Fuentes de Reclutamiento - Coggle Diagram
Tipos y Fuentes de Reclutamiento
Fuentes de abastecimiento
Sindicato. Suele constituir la principal fuente de abastecimiento para las empresas donde existe en virtud de la cláusula de la admisión exclusiva, salvo para el personal de confianza que la empresa libremente contrata.
Escuelas. Universidades, Tecnológicos, Escuelas Comerciales, etc. Suelen ser la fuente de abastecimiento para personal calificado, como secretarias, mecánicos y contadores.
Familiares o recomendados de los trabajadores actuales. De ordinario pueden y suelen recomendar a personas que conocen, y hay la presunción de que, si los recomendables son buenos trabajadores, no apoyarán a los malos. Debe cuidarse la colocación de los recomendados, para evitar colusiones en el trabajo.
Oficinas de colocación (gratuitas y de paga). La experiencia parece demostrar que dan mejor resultado las primeras. Las segundas están prohibidas por la Constitución.
Otras empresas. Pueden recomendar al personal que no pudieron ocupar por políticas de edad, parentesco con los actuales trabajadores, etc., o bien personal que tienen que reajustar por reducción de trabajo.
"La puerta de la calle". Expresión que suele denotarse a los candidatos que espontáneamente se presentan, atraídos por el prestigio de la empresa.
Medios de reclutamiento
Requisición al sindicato. Hay que procurar la reglamentación adecuada de la cláusula de admisión exclusiva. Deberá comprender:
Los requisitos que debe reunir el candidato, de acuerdo con la especificación del Art. 37, fracción I de la Ley Federal del Trabajo.
La fijación de un plazo dentro del cual el sindicato deba llenar la vacante, y la fijación de que, si no lo hace, la empresa podrá llenarlo, con la condición de que el trabajador se sindicalice.
La determinación de que el sindicato presentará dos o mas candidatos, para poder seleccionar entre ellos.
El convenio de que, tan pronto como el candidato no llenare los requisitos, deba abandonar el puesto, y presentar otro, o bien de que la empresa lo llene, con el requisito de la sindicalización.
De ser posible el reconocimiento del sindicato de los trámites de selección (pruebas, entrevistas, etc.).
Solicitud oral o escrita a los actuales trabajadores. Como la bondad de este medio radica en la calidad del recomendarte y de la forma en que recomienda, es preferible la solicitud oral, que permite apreciar estos datos.
Carta o teléfono. Para solicitar a bolsas de trabajo, a otras empresas, etc., es conveniente emplear ambos medios: el primerocon el fin de asegurar la precisión y el segundo para aclaraciones y complementar datos.
Periódico, radio, televisión. Los anuncios por estos medios suelen ser útiles cuando se trata de personal muy calificado, en el que fácilmente pueden precisarse los requisitos necesarios, y en que no habrá un número exagerado de solicitantes.
Nuestro archivo de solicitudes muertas. Puede ocurrir que en determinado momento un solicitante no pudo ser admitido, pero en otra circunstancia nos sea útil.
Folletos. Ciertas empresas los editan, señalando las posibilidades de empleo en esa empresa, beneficios que ofrece, etc.
El reclutamiento implica un proceso que varía de acuerdo a la organización.
Medios. El mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes de RH que deben diagnosticarse y localizarse para después influir en ellas por medio de múltiples técnicas de reclutamiento que atraigan a candidatos para atender sus necesidades.
Reclutamiento interno. Cuando la empresa trata de llegar una determinada vacante mediante el recomido de sus empleados, con ascensos o transferencias, o transferencias con ascensos.
Reclutamiento externo, Funciona con candidatos que provienen de fuera. Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con personas ajenas, con candidatos externos atraídos mediante las técnicas de reclutamiento.
Reclutamiento online. Anunciar la vacante en línea y hacer el recluitameinto por este medio, puede ser vía e-mail.