Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CARACTERÍSTICAS DE LOS ESCENARIOS: descarga :<3:, descarga (4),…
CARACTERÍSTICAS DE LOS ESCENARIOS
:
:<3:
ESCENARIOS
proceso de construcción de escenarios paso a paso:
vislumbrar un mayor número de futuros posibles
aprovechar las oportunidades inesperadas
Imaginar, analizar y comprender los futuros
alternativos
Evaluar opciones estratégicas
Planificación de escenarios
Mirador al futuro
Incertidumbre
Análisis de tendencias
Factores impulsores
Escenarios alternativos
Toma de decisiones estratégicas
Adaptabilidad
Resiliencia
Planificación
Escenarios
Futuro
Incertidumbre
Tendencias
Factores
Estrategia
Adaptación
Resiliencia
ANALISIS DE ESCENARIOS PARA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Phadnis, 2012 Conception:
visiones estructuradas del futuro,
consideración de diferentes entornos,
toma de decisiones a largo plazo,
incertidumbre,
impacto estratégico,
consistencia entre elementos,
identificación de tendencias clave
reducción del riesgo en las organizaciones.
Herman Kahn
teoría de juegos
estrategia militar y economía,
secuencias hipotéticas de eventos.
Michel Godet, Philippe Durance, y Peter
escenarios,
planificación estratégica,
futuro,
perspectivas,
y prospectiva.
Pasos para crear escenarios:
Definir el alcance:
Identificar tendencias o drivers
Cuidado de la salud.
Protección del medio ambiente.
Resiliencia y salud mental.
Actividades al aire libre.
Combinación de lo físico y lo virtual.
Servicios flexibles y soporte.
Consumidores informados.
Seguridad e higiene.
Ahorro consciente.
Adaptación al home office.
Separar certezas de incertidumbres (ten cuidado con los
cisnes negros)
Crear los escenarios
Revisión y definición del conjunto final de escenarios
Incluir los escenarios en la planificación estratégica de la
empresa
CLAVES DE EXITO
:
Identificar fuerzas impulsoras clave
Desarrollar escenarios plausibles
Analizar impactos e implicaciones
Desarrollar estrategias robustas
Monitorear y adaptar continuamente
Utilizar herramientas de prospectiva
Considerar el factor humano
Integrar el análisis financiero
PLANEACIÓN
Unidades
Leyes de interacción
restricciones
Estado del sistema
Proposiciones
Indocadores empiricos
Hipotesis
1 more item...
Métodos que contribuyeron en la teorización para la construcción de escenarios
.
Método para el desarrollo teórico en ocho pasos Robert Dubin [17] 1969
Método General Susan A . Lynham [18] 2002
Modelo de diamante Andrew Van de Ven [19] 2003
Propósito del trabajo por escenarios:
Exploración hacia afuera: Hacer lo requerido, anticipar
Decisiones cerradas: Desarrollar estrategias, como aprendizaje adaptativo organizacional
PROCESOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ESTRATEGIA: Griego stategos : “Un general” = > “ejercito”, acaudillar.
Verbo griego stategos: “planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos
Socrates: Mover recursos para alcanzar objetivos
Desarrollo, análisis de la misión y visión; metas y tácticas generales y de asignación de recursos.
1º. Establecer objetivos
2º. Reunir y analizar información
3° Evaluar el entorno
4° Auditoria de recursos de la empresa
5° Establecer alternativas
6°Evaluar y seleccionar estrategias
A. FORMULACION DE PLANES
El plan para planear
B. TIPOS DE PLANES
Planes operacionales
Planes estratégicos: diseñados por ejecutivos
C.
IMPORTANCIA DE LAS METAS
Establecer metas específicas, medibles y con fechas realistamente alcanzables
PREMISAS DE LA PLANEACION:
:<3: