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LA NATURALEZA DEL CAMBIO PLANEADO - Coggle Diagram
LA NATURALEZA DEL CAMBIO PLANEADO
Se puede emplear el cambio planeado, ¿Porque?
Para aprender de la experiencia y adaptarse al cambio
Para impulsar nuevos cambios
Para resolver problemas
El modelo de cambio de Kurt Lewin.
Son las modificaciones de fuerza que mantienen el comportamiento del sistema.
Lewin propone un cambio en tres fases
Cambio o movimiento,
desplaza hacia un nuevo estado dentro de la organización con respecto a comportamientos y hábitos, lo cual significa desarrollo de nuevos valores, hábitos, conductas y actitudes
Recongelamiento
, estabiliza un nuevo estado de equilibrio, lo cual necesitan apoyo de mecanismo como la cultura, las normas, las políticas y la estructura
Descongelamiento,
implica reducir fuerzas que mantienen a la organización su actual nivel de comportamiento
Existe 2 tipos de fuerza
Las que ayuda a efectuar el cambio (fuerzas impulsoras)
Las que impiden que el cambio se produzca (fuerza restrictivas) que mantienen el statu quo
Se puede logar el cambio si:
Se identifica la meta por alcanzar
Se identifica las fuerzas positivas y negativas
Se identifica su situación actual
Se desarrolla estrategia para lograr un cambio a partir de la situación actual dirigido a una meta
Se determina el problema
Modelo de Ralph Kilmann.
Especifica la ventaja clave que se debe tomar para presentarse un cambio, tal y como se deseable en las empresas.
3.Programar las rutas que se llevarán a cabo
La de conformación de equipos de trabajo
La de habilidades gerenciales
La indispensable correlación estratégica-estructura, ya que una se basa en la otra
La cultura
La de sistema de recompensas que ayuda a que el personal permanezca en la organización
4.Evidenciar las rutas indicadas en la fase anterior
2.Diagnosticar el problema
5.Evaluar los resultados obtenidos
1.Iniciar diagnostico
Fases que considera Ralph:
Modelo de Planeación.
Fue desarrollado por Lippitt, Watson y Westley, Este modelo indica que toda la información debe ser compartida libremente entre la organización y el agente de cambio.
Planeación:
identificación de pasos de acción y posible resistencia al cambio
Acción:
implementación de pasos para la acción
Diagnostico
: identificación de metas especificas de mejoramiento
Estabilización y evaluación:
determinar el éxito del cambio y la necesidad de acción posterior
Entrada
: desarrollo del contrato y expectativas mutuas
Terminación:
suspender un proyecto e iniciar otro
Exploración:
el agente y el sistema exploran juntos
Modelo Burke-Litwin.
Implica a identificar las variables involucradas en la creacion de:
Cambio de primer orden
, cambio evolutivo y de adaptación, el cual cambia las características de la organización aunque su naturaleza sea la misma.
Cambio de segundo orden
,un cambio revolucionario y alterna en forma significativa a la organización. El cambio de modificar la misión de la empresa lo cual lleva al cambio radical.
Modelo del cambio planeado de Feria Mello.
Diagnostico
Planeación de intervenciones
Recolección de datos
Acción
Entrada
Institucionalización del cambio planeado
Contrato
Acompañamiento y evaluación
Contacto
Término
Modelo de Investigación-Acción.
Amplia aplicabilidad, al cambio planeado como un proceso cíclico que implica la colaboración entre miembros de la organización y expertos en DO.
El modelo de investigación-acción remarca la utilidad de las intervenciones como un medio para lograr el cambio planeado.
Acción
Recopilación de datos después de la acción
Planeación y acción conjunta
Retroalimentación al grupo de clientes por el consultor
Diagnóstico conjunto del o los problemas
Rediagnóstico y planeación de la acción entre el cliente y el consultor
4.Retroalimentación al grupo clave de la empresa
Nueva acción
Recopilación de datos y diagnóstico inicial por el consultor
Nueva recopilación de datos como resultado de la acción
Consultas con expertos en ciencias del comportamiento
Rediagnóstico de la situación
Percepción de problemas por parte de los administradores
Etcétera