problema principal
El problema principal parece ser el bajo desempeño general de la empresa, caracterizado por disminución en las ventas, altos índices de rotación de personal, pérdidas de materiales, retraso en la toma de decisiones, falta de autonomía en los gerentes y problemas de calidad en los productos.
pequeño análisis
Otros problemas identificados incluyen altas jornadas laborales, bajos salarios, excesivo control por parte del Ingeniero Pérez y el Contador Herrera, falta de comunicación efectiva entre departamentos, y desobediencia a las instrucciones por parte de los supervisores.
Evaluando alternativas
Cambio organizativo
Considerar la posibilidad de implementar cambios en la estructura organizativa para descentralizar la toma de decisiones y aumentar la autonomía de los gerentes y empleados.
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Calidad
Explorar estrategias para mejorar la calidad del producto, reducir costos, optimizar procesos de producción y mejorar la satisfacción laboral.
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