3.3 Selección de proyectos de innovación

Planificación de proyectos:

Marco de planificación de proyectos agregados:

El marco de planificación de proyectos agregados considera el nivel de riesgo, compromiso de recursos y momento en que se producen los flujos de fondos.

Q-SORT:

El Q-SORT es un método para ordenar objetos o ideas en diferentes dimensiones y establecer

Análisis conjunto:

El análisis conjunto es una técnica para valorar el peso que otorgan los individuos en diferentes atributos de una elección.

Análisis envolvente de datos:

El análisis envolvente de datos es un método para valorar proyectos potenciales utilizando múltiples criterios y creando una hipotética frontera eficiente.

Costos y riesgos del desarrollo:

Costos del desarrollo:

Riesgos del desarrollo:

El desarrollo de nuevos productos y servicios es caro y consume tiempo.

Selecciones empresariales rigurosas y bien
planeadas:

Presupuesto de investigación y desarrollo:

El presupuesto de investigación y desarrollo se puede basar en un porcentaje sobre las ventas del año anterior o en referencias históricas y de la industria.

Métodos de evaluación:

Métodos cualitativos y cuantitativos:

Los métodos de evaluación pueden ser cuantitativos, cualitativos o una combinación de ambos

Métodos basados en flujos de caja descontados

Los métodos basados en flujos de caja descontados incluyen el valor actual neto, la tasa interna de retorno y el plazo de recuperación descontado.

Opciones reales:

Las opciones reales también pueden ser utilizadas para valorar proyectos potenciales.

Métodos cualitativos y cuantitativos:

Las selecciones
empresariales deben ser rigurosas y bien planeadas

Los métodos deben ser cualitativos y cuantitativos

1-Definición de criterios de selección

Establecimiento de criterios claros y específicos

Los criterios deben ser específicos y ayudar a identificar los proyectos más prometedores.

Factores a considerar en los criterios

Potencial de mercado:

Se debe evaluar el potencial de mercado de cada proyecto.

Retorno de la inversión:

Se debe considerar el retorno de la inversión esperado en cada proyecto.

Alineación con la estrategia empresarial:

Los proyectos deben estar alineados con la estrategia de la empresa.

Importancia de los criterios en la selección de proyectos

Los criterios ayudan a identificar los proyectos más prometedores para la organización.

2- Generación de ideas:

Técnicas para generar ideas:

Se pueden utilizar diversas técnicas para generar ideas de proyectos de innovación.

Fomento de la creatividad y la colaboración:

Es importante crear un ambiente que promueva la creatividad y la colaboración entre los equipos.

Técnicas específicas para generar ideas:

Lluvia de ideas:

Análisis de tendencias del mercado:

Benchmarking competitivo:

La lluvia de idea es una técnica efectiva para generar ideas de proyectos de innovación.

El análisis de tendencias del mercado puede ayudar a identificar oportunidades de innovación.

Puede proporcionar ideas para proyectos de innovación.

3-Evaluación y clasificación de proyectos:

Proceso de evaluación y clasificación:

Los proyectos deben ser evaluados y clasificados según los criterios establecidos.

Análisis a realizar en la evaluación:

Análisis de mercado:

Evaluación de viabilidad técnica:

Análisis de riesgos:

Importancia de la evaluación y clasificación:

La evaluación y clasificación ayudan a identificar los proyectos más viables y prometedores.

Se debe realizar un análisis de mercado para evaluar la viabilidad de cada proyecto.

Se debe evaluar la viabilidad técnica de cada proyecto.

Se debe identificar y analizar los posibles riesgos de cada proyecto.

4-Priorización de proyectos:

Importancia de la priorización:

La priorización es esencial para asignar recursos limitados de manera afectiva.

Factores a considerar en la priorización:

Retorno de la inversión esperado:

Se debe priorizar los proyectos con un mayor retorno de la inversión esperado.

Urgencia del proyecto:

Deben tener prioridad en la asignación de recursos.

Capacidad de ejecución:

Se debe considerar la capacidad de la organización para ejecutar con éxito cada proyecto.