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Selección de proyecto de innovación - Coggle Diagram
Selección de proyecto de innovación
¿que es?
Presupuesto de desarrollo
Identificación de Costos
identifica
todos los costos asociados con el desarrollo e implementación del proyecto de innovación
Análisis de Costo-Beneficio
Se realiza un análisis detallado de costo-beneficio
evalua
los beneficios esperados del proyecto justifican los costos asociados
Asignación de Recursos
Se asignan recursos financieros de manera efectiva para cubrir los costos
implica
reasignar fondos existentes dentro del presupuesto general
Razonamiento de capital
Presupuesto fijo de investigación
puedes tomar decisiones informadas y estratégicas sobre la selección
Presupuesto sobre la base de referencias industriales
aprovechar la experiencia y el conocimiento de la industria
visión general
Identificación de Oportunidades
identificar oportunidades de innovación
ayuda
a la organización a alcanzar sus objetivos estratégicos
Evaluación y Priorización de Ideas
Las ideas de innovación identificadas se evalúan
se utilizan
análisis de mercado, análisis competitivo, análisis de costos y beneficios
Selección de Proyectos
seleccionan los proyectos de innovación más prometedores
implica
uso de criterios de selección cuantitativos
Clasificación para el razonamiento de capital
Métodos cuantitativos
Análisis de Valor Presente Neto
implica calcular el valor presente neto de cada proyecto
que es la
diferencia entre el valor presente de los flujos de efectivo futuros
Tasa Interna de Retorno
es la
tasa de descuento que hace que el valor presente neto de los flujos de efectivo futuros de un proyecto sea igual a cero
Índice de Rentabilidad
es
la relación entre el valor presente de los flujos de efectivo futuros y el costo inicial de inversión
Periodo de Recuperación
Se evalúa el tiempo necesario para que los flujos de efectivo
generados
por el proyecto igualen la inversión inicial
Métodos cualitativos
Análisis de Impacto Estratégico
Evaluar cómo cada proyecto contribuirá a los objetivos estratégicos de la organización
implica
considerar cómo el proyecto se alinea con la visión
Análisis de Riesgos y Mitigación
indica
los posibles riesgos asociados con cada proyecto y desarrollar estrategias para mitigarlos
Evaluación de Capacidad Organizacional
considera
a capacidad interna de la organización para llevar a cabo con éxito
como
la cultura organizacional y la capacidad de gestión del cambio
Análisis de Aceptabilidad Social y Ética
Evaluar el impacto del proyecto en las partes interesadas
cumple
con las normativas y regulaciones aplicables
Combinación de ambos métodos
Puntuación Ponderada
Asigna pesos a diferentes criterios de evaluación, tanto cuantitativos como cualitativos
califica
cada proyecto en función de estos criterios
Matriz de Decisiones
Crea una matriz que liste los diferentes proyectos de innovación en filas y los criterios
asigna
una calificación a cada proyecto en cada criterio
Análisis de Sensibilidad Cualitativa
utiliza
análisis de sensibilidad para evaluar cómo podrían cambiar los resultados de los proyectos
ayuda
a comprender mejor la robustez y la adaptabilidad de cada proyecto.
Análisis de Pareto de Criterios Clave
identifica
criterios de evaluación más críticos y prioriza aquellos que tienen el mayor impacto
utiliza
datos cuantitativos y cualitativos para evaluar
Métodos cuantitativos para la elección de proyectos
Métodos basados en los flujos de caja descontados
son
herramienta comúnmente utilizada para evaluar proyectos de inversión
permite
calcular el valor presente de los flujos de efectivo futuros
Opciones reales
Flexibilidad de Ejecución
tienen la capacidad de cambiar de dirección o de adaptarse a medida que se desarrollan
Valoración de Expansiones Futuras
es posible que surjan oportunidades de expansión futuras
permite
valorar estas oportunidades como opciones de crecimiento
Abandono
considera
la posibilidad de abandonar un proyecto si no cumple con las expectativas esperadas
Cuestiones de evaluación
Viabilidad Técnica
¿Existe un mercado para el producto o servicio resultante del proyecto?
¿Se ha realizado un análisis de mercado para comprender la demanda y la competencia?
Viabilidad Comercial
¿El proyecto es técnicamente factible?
¿Existen barreras técnicas significativas que puedan impedir su implementación?
Viabilidad Financiera
¿El proyecto es financieramente viable?
¿Se han realizado proyecciones financieras y se ha calculado el retorno de la inversión esperado?
Impacto Estratégico
¿Cómo se alinea el proyecto con los objetivos estratégicos de la organización?
¿Contribuirá a la diferenciación competitiva o a la creación de nuevas oportunidades de negocio?
Marco de planificación de proyectos agregados
Establecimiento de Objetivos Estratégicos
Comienza identificando y estableciendo los objetivos estratégicos de la organización
incluye
metas financieras, de crecimiento, de innovación
Identificación de Proyectos
los proyectos que contribuyen a los objetivos estratégicos establecidos
pueden
provenir de diferentes áreas funcionales de la organización
Priorización de Proyectos
especifique la secuencia y la duración de cada proyecto
eficiente y evitar conflictos de programación entre proyectos
Asignación de Recursos
Esto puede incluir recursos financieros, humanos, tecnológicos y físicos
cuenta
la capacidad y las limitaciones de los recursos disponibles
Q-sort
Selección de Elementos
Selecciona un conjunto de elementos que deseas evaluar
Definición del Rango de Clasificación
esto implica definir un número específico de categorías o posiciones en una escala
Clasificación por el Evaluador
Presenta los elementos al evaluador y pídele que los clasifique dentro del rango establecido
Recopilación y Análisis de Datos
recopilan los datos y se analizan
Combinación de información cuantitativa y cualitativa
Análisis conjunto
Definición de Atributos y Niveles
diseña un conjunto de escenarios o perfiles de productos que representen diferentes combinaciones
Diseño del Experimento
Identifica los atributos importantes del producto o servicio que estás investigando
Análisis envolvente de datos
Identificación de Inputs y Outputs:
los inputs y outputs relevantes para las unidades de toma de decisiones que deseas evalua
Construcción del Modelo DEA
construye un modelo DEA que permita evaluar la eficiencia relativa de las unidades
Recopilación de Datos
Recolecta datos sobre los inputs y outputs para cada una de las unidades de toma de decisiones que serán evaluadas en el análisis.
Cálculo de Eficiencia
calcula la eficiencia relativa de cada unidad de toma de decisiones en comparación con las demás
Análisis de Resultados
ayuda
identificar patrones y tendencias
