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La orientación estratégica de la organización - Coggle Diagram
La orientación estratégica de la organización
Misión
¿que es?
es una declaración concisa que define el propósito fundamental
también
la razón de ser de la empresa
nos ayuda a para orientar todas
las actividades
las decisiones
los esfuerzos de la organización
una línea con sus objetivos estratégicos
para
cumplir a un tiempo determinado
Propósito central
es un
motivo fundamental por el cual la empresa existe
ve mas allá de
generar ganancias
se centra en
cómo la empresa contribuye al mundo
sus clientes de una manera significativa
Orientación hacia el futuro
La misión no solo describe el estado actual de la empresa
también
proyecta una visión a largo plazo
esto ayuda
alinear los esfuerzos de todos los miembros de la organización
para lograr metas comunes y ambiciosas
diferenciación y posicionamiento
ayuda
diferenciar a la empresa en el mercado
comunicando
claramente su propósito único
su diferencia de la competencia
contribuyendo
al posicionamiento de la marca
creando
una identidad distintiva en la mente de los clientes
¿Cómo establecer la misión empresarial?
tenemos que definir
¿qué hacemos?
¿para quién lo hacemos?
¿por qué lo hacemos?
A partir de las respuestas obtenidas
recabar ideas principales
por medio
de escuchar opiniones
de sugerencias
reparar las ideas finales
seleccionar conceptos que mejor se adapten
Análisis DAFO
¿que es?
una herramienta que permite obtener una perspectiva general
de
la situación estratégica de una organización determinada.
se divide en
DEBILIDADES
Son las limitaciones internas
que
1 more item...
puede incluir
4 more items...
Amenazas
son
factores externos que representan desafíos
1 more item...
pueden
surgir de la competencia
1 more item...
FORTALEZAS
son
los recursos
las capacidades
las ventajas competitivas
pueden incluir aspectos
como
3 more items...
Oportunidades
Son factores externos favorables
ayudan
1 more item...
que pueden
1 more item...
permite a las empresas
Capitalizar sus fortalezas y oportunidades
para
maximizar su ventaja competitiva
Abordar sus debilidades
para
mejorar su rendimiento y eficiencia interna
identificar y mitigar las amenazas
que
podrían afectar negativamente su desempeño
también
posición en el mercado
Perfil Competitivo
¿que es?
Herramienta que permite identificar a los principales competidores
en base
en ciertos factores críticos de éxito (FCE)
como
lo son variables que determinan el crecimiento de la empresa.
procedimiento
Se obtiene información de las empresas competidoras
para incluir
en la MPC
Se enlistan los aspectos o factores a considerar
que son
ser elementos fuertes o débiles
según
según sea el caso
Se asigna un peso
a
cada uno de estos factores
se en-lista en la tabla se le asigna una calificación
Se multiplica el peso de la segunda columna
cada una de las calificaciones de las organizaciones o empresas competidoras
obteniéndose el peso ponderado correspondiente
Se suman los totales de la columna del peso
(debe ser de 1.00)
Visión
que es
Herramienta metodológica
que ayuda
Forma parte de los valores corporativos de una organización
a aquello que se quiere construir
como
la imagen futura de la empresa
una visión clara y entendida ampliamente
facilita la comunicación
hacia
clientes, accionistas
colaboradores
es fundamental para
para la consolidación de la organización
a través
que se traduce en la capacidad de emprender
con un fin en mente
el desarrollo firme a través del tiempo
el empresario
que busca
es el aspecto clave en la construcción de la idea con prospectiva de futuro
que busca
construir una imagen mental respecto del futuro viable para su organización
tiene
Visión empresarial
se define
La capacidad de pasar a la invariabilidad del trabajo cotidiano
a
un escenario de oportunidades y retos
1 more item...
funciona
manera articulada y persuasiva
dando
el aporte individual de las diversas áreas
1 more item...
dentro de las organizaciones
traza la visión compartida y el aprendizaje en equipo
para
salvaguardar el direccionamiento del proceso
sin visión no existen organizaciones inteligentes
porque
esta determina una meta y ofrece un destino
se complementa
del trabajo en equipo
fortaleciendo la participación
agregando
propias visiones personales
aquellas imágenes que poseen en sus mentes
se pueden
lograrán materializar
1 more item...
crean
importantes aportes a la organización.
1 more item...
sin perder el enfoque de la visión general
Matriz Peyea
que significa
Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción
Esta matriz permite definir si una estrategia es:
Activa
Conservadora
Defensiva
Competitiva es la más adecuada para una organización dada.
factores internos
Recursos financieros
son
los elementos como
La disponibilidad de capital
la solvencia financiera
la capacidad de inversión
estructura de costos de la empresa
Talento humano
se refiere al
El nivel de capacitación y experiencia del personal
también
la cultura organizacional, la satisfacción y el compromiso de los empleados.
Capacidades organizativas
son
Las competencias clave de la empresa,
Infraestructura y tecnología
se refiere a
los activos físicos y tecnológicos de la empresa
incluyendo
instalaciones, equipos,
sistemas de información
plataformas tecnológicas
Reputación y marca
es
La imagen de la empresa en el mercado, la percepción de los clientes
factores externos
Competencia
son
El nivel de competencia en el mercado
por ejemplo
la presencia de competidores directos e indirectos
la intensidad de la rivalidad competitiva
Entorno económico
dependen
Las condiciones económicas generales
como
como el crecimiento del PIB
la inflación
las tasas de interés
el ciclo económico
Tendencias del mercado
son
Los cambios en las preferencias
también
comportamientos de los consumidores
las oportunidades emergentes en el mercado.
Regulaciones y políticas
dependen
del marco regulatorio y legal que afecta a la industria y a la empresa
incluyendo
leyes laborales
normativas ambientales
regulaciones de mercado
Factores socioculturales
son
Las influencias culturales, sociales y demográficas
que pueden
impactar las estrategias de marketing
también
la demanda de productos o servicios
Procedimiento de la matriz PEYEA
Se seleccionan variables para cada una de las dimensiones
Se les adjudica una calificación con un valor numérico
1 a 6, o –1 a –6, donde 1 representa la mejor calificación en valor absoluto
Se calcula la calificación promedio
para
cada dimensión
Se anotan las calificaciones promedio
de cada dimensión en el eje
Se suman las dos calificaciones del eje X para obtener una primera
después
Se repite para el eje de las Y
Se traza un vector del origen al punto encontrado
para
ubicar en un cuadrante el perfil que la empresa debiera buscar
para
orientar su estrategia
ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN
Estrategia de innovación coherente
nos ayuda
Aprovecha y mejora la posición competitiva
ademas
de proporciona orientación
para
el desarrollo futuro de la empresa
Formulación de una estrategia de innovación tecnológica
es una
Valoración adecuada de la posición
y
situación de la empresa
Propósito estratégico
Es la Creación de una brecha entre los recursos y capacidades
con
que cuenta la empresa
La capacidad de la empresa
es necesaria
Para crear una ventaja competitiva
de manera
que sea muy difícil de imitar por los competidores
Directrices de innovación aplicables a proyectos de innovación
Aportar alguna ventaja competitiva a la empresa
Aumentar el valor de la marca
Llegar al mercado antes de 24 meses
Alcanzar el punto muerto antes de 3 meses
Garantizar que esté alineado con la estrategia de la empresa
La innovación se transforma
por lo tanto
en uno de sus elementos diferenciadores
Evaluación de la posición actual de la empresa
Análisis externo
Fuerzas competitivas
Grupos de interés
Análisis interno
Recursos y capacidades
Propósito estratégico
ayuda a
Mejorar las operaciones o reducir costes
por medio
de recursos corporativos para crear mayor rendimiento
generando
mayor bienestar
para los empleados
los accionistas
Establece hitos para ser completados poco a poco
obliga
a la empresa a ser más creativa
¿Cómo implantar un propósito estratégico?
principalmente
Crear un sentido de urgencia.
Desarrollar
foco en la competencia en todos los niveles
mediante
la inteligencia competitiva
Proporciona
habilidades a los empleados que necesitan
para
trabajar eficazmente
Establecer
hitos y mecanismos claros
para
monitorear el progreso
Asegura
que el reconocimiento y las recompensas internas
refuercen
los comportamientos buscados
Capacidades dinámicas
es la
La capacidad de saber detectar las oportunidades y las amenazas.
son
La capacidad de saber aprovechar las oportunidades.
La capacidad de mantener, combinar y hacer crecer
los activos tangibles e intangibles de nuestra empresa.
determina
la velocidad y el grado en que los recursos particulares de la empresa
pueden
alinearse y realinearse
para
adaptarse a los requisitos y oportunidades del entorno empresarial