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CARÁCTERISTICAS DE LOS ESCENARIOS escenareos - Coggle Diagram
CARÁCTERISTICAS DE LOS ESCENARIOS
Enfoque para desarrollar la planificación de escenarios Paul J.H. Schoemaker.
1.- Defina el alcance
Definir nuestros objetivos para poder enmarcarlos en el horizonte temporal y el alcance del análisis que se va a realizar.
2.- Identificar las partes interesadas
¿Quién tiene interés por los temas que vamos analizar? ¿A quien van a impactar? ¿Quién podría influir sobre ellos?
3.- Identificar las tendencias claves
¿Qué tendencias políticas, económicas, sociales, tecnológicas, legales, medioambientales e industriales afectaran a los asuntos identificados en el primer apartado?
4.- Identificar las incertidumbres críticas
¿Qué acontecimientos de inciertas consecuencias afectaran significativamente a los asuntos que nos preocupan?
5.- Esbozar escenarios básicos
Establecer dos universos polarizados en los que colocaremos todos los elementos positivos en uno de ellos, y los negativos en el otro.
6.- Verificar su consistencia y verosimilitud
Tendencias, combinación de resultados y reacción de las partes interesadas..
7.- Desarrollar escenarios de aprendizaje
Construidos los escenarios de aprendizaje, dispondremos de una herramienta de investigación y estudio.
8.- Identificar las necesidades de investigación
Investigaciones adicionales para profundizar en la comprensión sobre las incertidumbres y tendencias que afectaran a nuestra organización.
9.- Desarrollar modelos cuantitativos
Repaso a la consistencia interna de los escenarios y evaluar la conveniencia de formalizar determinadas interacciones a través de modelos cuantitativos.
10.- Evolucionar hacia escenarios de decisión
Plantear si los escenarios escogidos corresponden con los que queremos compartir con las demás áreas
Pasos para crear escenarios y relacionarlos con la planeación estratégica.
2.- Identificar tendencias o drivers
Cuidado de la salud. 2. Protección del medio ambiente. 3. Resiliencia y salud mental. 4. Actividades al aire libre. 5. Combinación de lo físico y lo virtual. 6. Servicios flexibles y soporte.
Consumidores informados. 8. Seguridad e higiene. 9. Ahorro consciente. 10. Adaptación al home office.
3.- Separar certezas de incertidumbres
4.- Crear los escenarios
De tres a cinco escenarios son los recomendados, aunque las combinaciones potenciales de los valores de los drivers permiten construir más.
1.- Definir el alcance
En esta etapa debemos clarificar el objeto de estudio, el horizonte temporal, el ámbito geográfico y los principales actores involucrados.
5.- Revisión y definición del conjunto final de escenarios
6.- Incluir los escenarios en la planificación estratégica de la empresa
Proceso de la planeación estratégica
1.- Establecer objetivos
Consiste en conocer la misión y visión de la organización; incluye saber qué negocios evitar y a cuáles dedicarse.
2.- Reunir y analizar información
Identificar las fuentes de información realmente importantes para rápido acceso e información confiable para ayudar a evaluar lo factible de varios objetivos.
3.- Evaluar el entorno
El entorno incluye factores como: la competencia, avances tecnológicos, influencias sociológicas y políticas. La competencia es de especial importancia para las empresas comerciales, incluye la identificación de los competidores de la compañía, su número, características e importancia.
4.- Auditoria de recursos de la empresa
Las predicciones de factores internos y externos así como el análisis de los recursos de la organización constituyen una base de datos con los cuales la administración analiza las oportunidades y riesgos.
5.- Establecer alternativas
Consiste en desarrollar y evaluar estrategias alternativas y seleccionar un conjunto de éstos que sea compatible en cada nivel y que permita que la organización pueda obtener la mejor ventaja de sus recursos y de las oportunidades existentes en el ambiente.
6.- Evaluar y seleccionar estrategias
Las decisiones estratégicas deben considerarse de acuerdo con los riesgos implicados. Otro aspecto a evaluar es la oportunidad; incluso el mejor producto podría representar un fracaso si se introduce al mercado en un momento inapropiado.
La planeación por escenarios
Modelos de ocho pasos propuesto por Peter Schwartz
Modelo propuesto por Iver B. Neumann y Erik F. Verland
Modelo propuesto por Porter