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3.1 Estrategias de Innovación, Selección de proyectos, Orientación…

- - - - Compromisos de gastos, prioridades y baides estratégicos
  - - - Son los principales iniciativas y desarrollos de plataformas
  - - - Selección de proyectos
- - - - Design Thinking
        
        Lean Startup.
      - Agile Innovation.
      - Open Innovation
  - - - Importancia para la mejora empresarial.
        
        Tipos de Innovación
        
        Innovación disruptiva
        
        Innovación incremental
        
        Innovación de producto
        
        Innovación de proceso
        
        Innovación de modelo de negocio
  - - - Selección de ideas
        
        Desarrollo de prototipos
        
        Implementación
        
        Evaluación y retroalimentación
  - - - Internet of Things (IoT).
        
        Realidad Aumentada/Virtual
        
        Blockchain
        
        Biotechnología
- - - - Experiencia de usuario
        
        Marca
  - - - Producto
- - - - Mejora continua
        
        Producto o servicio
  - - - Organización
        
        Mercado
- - - - La colaboración con fuentes externas para generar ideas, compartir conocimientos y acelerar la innovación.
- - - - Se enfoca en entender las necesidades del usuario y crear soluciones iterativas.
        
        Lean Startup
        
        Enfoque desarrollado por Eric Ries para crear negocios ágiles y eficientes.
        
        Se basa en la construcción de productos mínimos viables (MVP)
        
        Experimentación rápida y retroalimentación del cliente para iterar y pivotar según sea necesario.
      - Ejemplo
- - - - Puede ser menos arriesgada y más fácilmente implementable que la innovación radical.
- - - - El nuevo diseño de avión de Boerng, el sonic cruiser, era un jet de medio tammaño que tenía previsto su lanzamiento en 2006
        
        200 a 250 pasajeros, valor entre 2001, los análisis había que viajar
- - - - La complementariedad de modelos dentro de una familia de aviones tambien influpia sobre la decisiones de compra
        
        Boeing había sido cuidadosa en posicionar el Sonic Cruiser como un complemento de sus lías existentes técnicas
        
        La mayoría de las compañías de transporte en todo el mundo tenía flotas compuestas de aviones
        
        La capacidad, los aviones se almacenaba
- - - - La empresas se enfrentan en serias restricciones de capital y de otros recursos
  - - - Los valoración de proyectos parecen asumie que todos los proyectos de valor serán financiados
  - - - Las empresas pueden establecer su presupuesto sobre la base de referencias industriales o referencias históricas.
- - - - El dinero futuros de un proyectos normalmente suponen convertir los proyectos
        
        Angeles inversores
        
        Los ángeles inversores son inversores privados que financian proyectos sin utilizar la estrucura
    - - Una nueva empresa está comenzado, a la tecnología o dirección se encuentra sin probar.
        
        Los emprendedores menudo deben acudir a amigos y familia
        
        En las nuevas empresas realmentse encuentra fundadas con las tarjetas de crédito.
- - - - Para calcular el VAN de un proyecto, los directivos primero deben estimar los costes y los flujos de ingresos
        
        Los costes y flujos de ingresos que se producen en el futuro deben ser descontados al período
        
        Los costes y flujos de ingreos que se producen en el futuro deben ser descontados al período actual para considerar el riesgo y el valor del dinero
        
        Si las entradas de fondos del proyecto de desarrollo se esperarar que fueran las misma cada año
        
        Esto es particularmmente útil cuando las entradas de fondos se esperan para muchos años
        
        La inversión será recuperada entre el final del año 2 y el final del año 2 los flujos de caja descontados acumulados al final del año 2
        
        El valor actual neto de las entradas de fondos entonces puede ser comparado con el valor actual de las salidas de fondos:
        
        VAN= Valor actual de las entradas de fondos - Valor actual de las salidas de fondos
  - - - Cuando una empresa desarrolla una nueva tecnología esencial inviertw simultáneamente en su propio aprendizaje y en el desarrollo de nuevas capacidades
        
        El coste del programa de I+D puede ser consuderado el precio de una opción de compra
        
        El coste de las inversiones futuras requeridas para sacar provecho del programa de I+D
        
        El coste de las inversiones futuras requeridas para sacar provecho del programa del I+D
        
        Los retornos de la inversión en I+D son similares al valor de una acción adquirida con una opción de compra
  - - - Valor actual neto (van)
        
        Tasa interna de retorno (TIR)
        
        Ambos métodos se basan en la misam mecánica básica de flujos de caja descontados
- - - - Genzyme fue fundada en Boston en 1981 por un pequeño grupo de cientificos que estaban investigando sobre enfermedades.
        
        Comienzos humides:
        
        En 1981 por un pequeño grupo de cientificos que estaban investigndo sobre enfermedades genéticas
  - - - Para obtener ese medicamentos huéfanos, una enfermedad tiene que afectar a menos de 200,000 personas
        
        El primer gran exito
        
        El primer producto comercial de genzyme fue ceredase, una proteína sustitutiva diseñada a menos de 10.000 personas afectadas
        
        Permanece independiente
        
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  - - - 2005 m,as del 50 por 100 de las compañias de biotecnologías
- - - - Estrategia Empresarial
  - - - Guía las decisiones y acciones hacia metas específicas
        
        Facilita la alineación de recursos y esfuerzos
  - - - Propósito fundamental de la organización.
        
        Principios fundamentales que guían el comportamiento y las decisiones.
  - - - Reconocimiento de la importancia de la adaptabilidad y la agilidad en un entorno empresarial dinámico.
        
        Énfasis en la necesidad de mantener un enfoque centrado en el cliente.
- - - - Análisis DAFO
        
        Es una técnica que evalúa los factores internos y externos que afectan a una organización.
        
        Fortalezas
        
        Son recursos, capacidades o ventajas internas que la empresa posee y que le proporcionan una ventaja competitiva.
        
        Ejemplos pueden incluir una sólida reputación de marca o tecnología patentada.
        
        El análisis DAFO se utiliza para identificar áreas clave en las que una empresa puede mejorar su desempeño y minimizar las amenazas.
        
        A partir de esta evaluación, se pueden desarrollar estrategias para capitalizar las fortalezas, abordar las debilidades, aprovechar las oportunidades y mitigar las amenazas.
  - - - Pueden ser falta de recursos, procesos ineficientes o mala gestión.
        
        Oportunidades
        
        Son situaciones externas favorables que una organización puede aprovechar para su beneficio.
        
        Pueden incluir cambios en el mercado, avances tecnológicos o tendencias de la industria.
        
        Amenazas
        
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- - - - La primera dimensión, el entorno externo, se refiere a factores como la competencia, la tecnología, la regulación gubernamental y las tendencias del mercado
        
        La segunda dimensión, los recursos internos, incluye activos tangibles como la infraestructura y el capital
        
        Así como activos intangibles como la reputación de la marca y la experiencia del equipo directivo.
  - - - Cada cuadrante representa un conjunto particular de circunstancias estratégicas
        
        Sugiere diferentes enfoques para la gestión.
  - - - En este caso, las estrategias pueden centrarse en la innovación y la expansión.
  - - - Las estrategias se centran en la eficiencia operativa y la consolidación de la posición en el mercado existente
  - - - Falta de innovación o problemas financiero
        
        Las estrategias en este caso pueden implicar la reestructuración interna y la mejora de la eficiencia.
- - - - La que la empresa se está moviendo para lograr sus objetivos a largo plazo
        
        Implica la formulación
        
        Implementación y evaluación de estrategias que guían el comportamiento y las decisiones de la empresa
  - - - La visión proporciona un sentido de propósito y dirección
        
        Motivando a los empleados y alineando sus esfuerzos hacia un objetivo común.
  - - - Debe inspirar y motivar a los empleados
        
        Pero también ser lo suficientemente clara como para guiar las decisiones estratégicas y operativas de la empresa.
  - - - Esto implica desarrollar estrategias y planes de acción que avancen hacia la realización de la visión
        
        La alineación estratégica garantiza que todas las actividades de la empresa
        
        Estén orientadas hacia la consecución de sus metas a largo plazo.
  - - - Esto ayuda a asegurar que todos los empleados comprendan y se comprometan con la visión
        
        Trabajen en armonía para lograr
- - - - Importancia de la orientación estratégica en el entorno empresarial.
  - - - Análisis de las capacidades internas frente a la competencia.
  - - - Análisis de la Cadena de Valor
        
        Identificación de actividades clave que generan valor.
        
        Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter
        
        Análisis de la competencia y el poder de negociación en la industria
    - - Alineación de recursos y capacidades con la estrategia elegida.
        
        Monitorización del entorno competitivo y ajuste continuo de la estrategia.
      - Estudio de Caso: Aplicación del Perfil Competitivo en Empresas Exitosas
        
        Ejemplos de empresas que han utilizado efectivamente el análisis de perfil competitivo para lograr el éxito.
        
        Conclusiones y Recomendaciones
        
        Síntesis de los principales puntos discutidos.
        
        Recomendaciones para empresas que buscan mejorar su perfil competitivo.