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Diagnóstico Organizacional, Modelos inductivos, Modelo intermedio - Coggle…

- - - - Preparación
        
        Empresa
        
        Información preliminar
        
        Balance, estado de perdida y ganancias
        
        Análisis
        
        áreas funcionales
        
        1 more item...
        
        Colaboradores
        
        Reunión y Socializar importancia
        
        Razones de ganancia
      - Definición de la necesidad
        
        Plan de acción
        
        Redacción informe diagnóstico
        
        Escrito
        
        Debe Contener
        
        Objetivos Metodología Resultados
        
        Formular pautas de ejecución
        
        Corto, Mediano y Largo plazo
        
        Determinar problema
      - Función
        
        Detectar problemas y áreas de oportunidad
        
        Aspectos Rendimientos
        
        Para
        
        beneficio de la organización
        
        Plan de acción
        
        Estrategias, Acciones especificas
        
        Comunicación
        
        Interna Externa
        
        Funcionamiento eficas
        
        Anticipar problema
        
        Toma de medidas Preventivas
    - - Procesos
        
        Establecimiento de Objetivos
        
        Recopilación de datos
        
        Análisis/Interpretación
        
        Identificación de problemas y oportunidades
        
        Plan de acción
        
        2 more items...
        
        áreas que requieran atención
        
        1 more item...
        
        Examinar Situación actual de la organización
        
        Entrevistas, Encuestas, observaciones
        
        Aspectos de la organización que se van a evaluar
        
        Propósito
        
        Identificar
        
        Evaluar, Aspectos positivos y negativos
        
        Detectar
        
        Amenazas Oportunidades
      - Modelos Deductivos
        
        Tradicional modelo 1-2
        
        Establece
        
        Misión, Visión, Estrategias
        
        Objetivos, Indicadores, Metas
    - - Plan Estratégico
        
        Agremiaciones
        
        Benchmarking
        
        Comportamientos Históricos
        
        Periodo dado
        
        única fuente
        
        Deben
        
        usarse complementariamente
        
        1 more item...
        
        Datos Comparativos
        
        empresas mismo sector
        
        Entidades reguladoras de control
        
        Superintendencia
        
        Comparación
        
        Planteado contra ejecutado
      - Debe ser
        
        acción organización