perimètre, orientations, moyens, solutions a deter
1)analyse existant = intégré a ce qui existe deja, améliorations, contraintes, attentes, travail collaboratifs partie fonctionnelle et technique
--> recueil besoins des parties prenantes (analyse process métier + SIRH), carto des process (graphique des appli et interfaces) = rapport de diag
2)revoir hypothèse = méthode de questionnement
-->urbanisation du sirh = appréhender le si en global (conception, optimisation, refonte)
quel process? population? perimetre ju? geo? forme?
--> forme =
-ERP/PGI +ERP RH ( AV = 1interlocuteur, peu interface en plus, referentiel homogène/ INC = montée en version lourde, dependance client, € ini, dev spécifiques)
-suite logicielle rh (AV= webservice possible, deploiement rapide, couverture fonctionnelle meilleure/ INC = plein d'interface, avoir des solutions complémentaires)
-solutions digitales rh spé ( AV = bonne pratique, web service possible, rapide, reactif/ INC = risque plein interface, plein fournisseurs, moins adaptation)
-solutions bureautique (AV = utilisation facile, reflexion peu poussée sirh/ INC = rgpd moyen, accès, sauvegarde données, pas structure de base)
DONC = internalise ou externalise?tout ou en partie? mode utilisation? SAAS? abonnement? centralisation? dé?