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精實創業, 提高生產率 產品品質以及員工滿意度, 組員 (國企二111212009林映學, 國企二111212033施玉琪,…
精實創業
4T
Traction(市場)拉引力
市場潛在規模
市場深度
市場廣度
是否夠大
潛在目標客群需求
延長時程
長期
短期
是否強勁
Turnover資金周轉
資本運作紀律
燒錢速度
18個月/階段
決定募資時間
e.g.人事費用、辦公室費用、prototype費用
Team團隊
共同創辦者
Technology技術
核心技術
e.g.科技、行銷、管理等
價值稀少(難以模仿、替代)
:red_flag:實現精實創業
MPV、PMF
:silhouettes:投資人、創辦團隊
假說
價值假說-從0到1
驗證價值主張存不存在
成長假說-從1到n
已經存在了,
如何爆炸式成長(十倍以上)
閃電成長 (Blitz Scaling)
需要數據來驗證
創業
主要面臨的挑戰
資源配置
風險承擔
機會
主要類型
必要型創業
基本型創業 滿足最低生活收入
機會型創業
尋找創業的機會以實現夢想
帶來實際且可持續成長的報酬
過程
MVP
(Minimum Viable Product)
最小
可行性產品/方案
(能實現最
基本
運作
核心
功能的產品設計)
丟到市場
假說驗證
if 獲得驗證
成長
市場回饋
PMF
(Product Market Fit)
推出到市場的產品
跟市場需求達到配適
⚡達到
閃電式成長
⚡
(根據市場的反應&回饋)
if 未獲得驗證
調整
市場回饋
軸轉(Pivot)
在既有資源配置組合上
調整一部分方向
重新出發
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舉例
Gogoro
價值主張
智慧能源服務
MVP
Gogoro SmartScooter
特點
可更換電池的電動機車
少量的電池交換站
(GoStation)
藍芽連接手機APP
長期價值
地點便利
造型美觀
「智慧能量」服務共享平台
投入市場測試
驗證
價值假說
市場回饋
:check:
都市對更清潔、便利的交通方式的需求增加
:red_cross:
價格高
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充電基礎設施不足
仰賴政府補助
精實
三大概念
既時生產(Just in time)
提供必要的物料或資源
不會有多餘的在製品
持續改善(Continuous Improvement)
最小可行性方案/產品
快速得到反饋
5S
清掃
規範
整頓
素養
整理
有效管理生產現場的五大要素
提高生產率 產品品質以及員工滿意度
組員
國企二111212009林映學
國企二111212033施玉琪
國企二111212051黃業皓
管學三110251012陳玟伃
資管四109213076黃郁庭
價值主張
價值創造
(市場沒反應/無明顯反應)
:!:
關鍵
:!:
∵ 精實創業的精神:
並非一昧追求面面俱到(100%)
∴ MVP的目的:
(根據市場回饋)持續改善
ex:
修改價值主張
重新鎖定目標客群
修改關鍵活動、關鍵資源
(產品改進的最大動力)
精實=不浪費