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Modelos Administrativos En El Hospital General Docente de Calderón, image,…

- - - - Se trata de la interacción entre las áreas de todos los procesos de una empresa para que todas operen juntas, hacia metas estratégicas comunes.
        
        Se utilizan herramientas como el mapeo de flujo de valor y el análisis de causa raíz para identificar y resolver problemas en los procesos.
    - - Coordinación entre áreas de la organización para garantizar su funcionamiento integrado.
      - Cada sector tiene sus propios sistemas de información y automatización
      - Cada departamento cuenta con interfaces específicas para asegurar una integración efectiva y satisfacer todas las partes de la organización.
    - - La implementación desde un inicio contribuyo a evitar problemas o complicaciones relacionados a la estructura del hospital
      - Fortalece el ámbito académico e impulsa la discusión y el debate, por lo que todos los funcionarios pueden acceder a una información veraz y actualizada
    - - Riesgo de que los profesionales de las diversas áreas no estén de acuerdo y los equipos se enfocan únicamente en sus propios procesos sin considerar el impacto a la organización.
      - Si los protocolos o normativas de las diferentes ramas no se homologan no se tendrá un funcionamiento óptimo.
  - - - En este modelo, los empleados reportan a sus superiores, promoviendo así la adaptabilidad y comunicación entre las diferentes áreas de la organización.
        
        Esta estructura facilita la colaboración y el trabajo coordinado entre diferentes disciplinas para garantizar una atención de calidad al paciente.
    - - Este modelo promueve la colaboración y comunicación interdepartamental, lo cual es esencial en un entorno hospitalario donde la coordinación entre diferentes especialidades es clave para la atención al paciente
      - Permite a los hospitales adaptarse rápidamente a los cambios y demandas del entorno sanitario
      - En un hospital, los profesionales tienen una dependencia vertical con el superior de su especialidad, pero también tienen una dependencia funcional de otro por estar en la línea de producción de un servicio
    - - Este tipo de estructura proporciona a la organización una notable capacidad de adaptación para reducir gastos, asignando a cada tarea la cantidad precisa de personal requerido.
      - Eficiente para reunir diferentes habilidades especializadas necesarias para abordar un problema complejo en un entorno hospitalario.
    - - Se ha orientado hacia la enfermedad tomando en cuenta al medico como centro de la asistencia, por lo que los beneficios suelen responder a sus intereses y no a los de la población
      - La estructura se encuentra sustentada en las especialidades medicas, por lo que los objetivos y prioridades están dirigidos hacia ellos, generando conflictos de interés entre los profesionales de salud