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投放議題 - Coggle Diagram
投放議題
人力
如果定位在投手 產品不明確時的情況
故dv還沒積極找
需明確承接的業務範圍
現在問題
需要展現出這組的價值
(again)
影響:人力DV沒有很積極找
我們需要展現出我們要廣告這項業務?
DV覺得目前沒有
自有產品的投放準備
小丸子投放測試後直接開買的可能性?
繼續自操
小丸子台灣及
海外多國計劃
(需要準備)
資源
素材及LQA
素材企劃的協助
渠道、海外廠商準備
操作方式?
自操階段與猿聲協助
滾動式投放操作辦法?
但小丸子數據不是唯一考量,那應該以甚麼來判斷
階段操作
測試、初期
FB、Google為主
日本可以考慮加入推特
需要放量
加入海外主要渠道,如applovin、unity等
加入嘗試本地DSP或成效小渠道
以小丸子為首例的自研產品全球投放方案
部門分工
可能原因
要成為一個
部門
需要展現出價值
對理級(以上)高度的要求?
他覺得四人小組拆開也能獨立運作
討論點
成效投放是否放在我們這
未來統一透過我們對接猿聲?
這樣也等於成效回報跟kpi壓力要放我們這了
但這樣才有人力需求?
但沒有的話就很難再進一步明確定位或擴大組織
從自研產品先開始
預算規模可能沒這樣大
可能以成效投放為主
跟企畫的配合或分工方式
仍然是不確定下的業務方向