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The Resource-Based View of the Firm(RBV), G10組員, Inside-out, Outside-in,…
The Resource-Based View of the Firm(RBV)
策略分析
外部
產業面
消費者
競爭者
供應者
內部
公司面
長期目標
資源與能力
策略模式
商業模式
價值主張
消費者關係
目標客群
價值傳遞
通路
收益流
收益−成本=獲利=價值爭取
關鍵活動
關鍵合作夥伴
價值創造
關鍵資源
成本結構
企業價值鏈
主要活動
生產與銷售
營運活動
售後服務
支援活動
基礎建設
人力資源管理
技術開發
採購
與企業競爭策略息息相關
RBV 資源基礎觀點
視企業為有形與無形資源的獨特組合
非以產品市場活動來看一個企業
有形資源
財務
借貸能力、內部資金籌促
物質
實體建設
無形資源
技術
專利、版權、研發能力
公司商譽
品牌、消費者忠誠度
資源
組織能力
策略
競爭優勢
獨特能力
功能策略
優勢 :
效率
品質
創新
顧客回應
差異化
低成本
價值創造
卓越的獲利能力
能力層次
廣泛功能能力
營運
研發與設計
MIS
行銷與銷售
人力資源管理
活動相關能力
製造
原物料管理
製程管理
產品工程
測試
跨功能能力
新產品開發
顧客支援
品質管理
專業能力
組裝電路板
單任務能力
自動通孔元件插入
個人專業知識
評估資源與能力
多餘優勢
挖掘看似不重要的優勢,尋求創新方法
關鍵優勢
針對核心優勢影響最大的客戶群
多元化進入新市場,發揮關鍵優勢
主要弱勢
在弱點上投資
與有互補資源能力的公司合作
無關區域
G10組員
國企三110202121陳沁璦
管學三110251003陳千晴
國企三110212037陳怡蓁
東南亞四109108003林寳珍
國企四109212019謝廷玉
國企四109212038楊晉媛
國企三110202131吳靜宜
管學三110251026王柏盛
Inside-out
Outside-in
產業成功因素
能力