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METAFORAS DE LAS ORGANIZACIONES, Cultura y organización, . - Coggle Diagram
METAFORAS DE LAS ORGANIZACIONES
La organización como cerebro
Seleccionar el personal adecuado
Autoridad flexible
Toma de decisiones descentralizada
Liderazgo Adaptativo
Comunicación
Las organizaciones necesitan una comunicación efectiva
Mejoran aspectos como
Rendimiento
Productividad
Ambientes laborales
Trabajo en equipo
Hay que dar retroalimentción efectiva
Recompensas
Motivacion para el empleado
Retención del personal
Fidelización
La organización como cultura
Cultura Organizacional
tiene una influencia en funcionamiento organizacional
Creación de sentido y dirección para actividades diarias
Patrones de desarrollo en la sociedad
Valores y leyes
Practicas cootidianas
Ideologias
Conocimiento
Influencias Culturales y Comparativas
Cada organización tiene una cultura única
Esta cultura tiene una gran influencia en:
Relaciones en la organización
Politicas
Estilo de liderazgo
Afectada por contexto histórico y geográfico
La cultura moldea la forma en la que se perciben las organizaciones en
diferentes países
Ejemplo diferencia entre cultura japonesa vs occidental
Japonesa
Colectividad
Interdependencia
Compromiso a largo plazo
Lealtad
Relaciones paternalistas
Influencia de valores culturales como el campo de arroz y el samurái en Japón
Occidental
Individualismo
Competencia
Distinción personal
Liderazgo independiente
cambia a travez del tiempo
Dinámica Cultural Interna
Diversidad de culturas y subculturas dentro de las organizaciones.
Impacto en la eficiencia organizacional y manejo de retos.
Observación y análisis antropológico de la cultura organizacional.
Construcción y Gestión de la Realidad Organizacional
Creación de una realidad compartida a través de interacciones y prácticas.
La cultura se construye
Implicitamente
Valores
Tradiciones
Lenguaje
Experiencias
Explicitamente
Politicas y Estatutos
Protocolos y reglas
La organización como sistemas políticos
Organizaciones como Sistemas de Gobierno
Democracia Representativa
Elección de representantes y participación en la toma de desiciones
Democracia Directa
Igual derecho a gobernar y tomar decisiones
Congestion
Dirección compartida por partes opuestas
Burocracia
Procesos estandarizados, rígidos e impersonalidad
Autocracia
Poder concentrado en un individuo o grupo pequeño
Tecnocracia
.
Liderazgo basado en conocimiento
Toma de decisiones informada por datos
Innovación
Sistemas de Actividad Política
los diversos intereses (labor organizativo, carrera profesional, vida personal) pueden interferir en la organizacion
Intereses contrapuestos.
Procesos de toma de decisiones.
Estrategias de influencia y negociación
Dinamicas de poder
Naturaleza política de las relaciones organizacionales
Análisis de dinámicas en la organización
CONFLICTOS
Naturaleza inevitable de los conflictos
Surge cuando chocan los intereses
Tipos de conflicto
Interpersonal
Entre grupos rivales
Personal
Influencia del ego y la competencia por recursos limitados
PODER
Fuentes y mecanismos
Autoridad
Distribución de poder
Dinero
Tecnología
Uso del poder para beneficiar o perjudicar la organización
INTERESES
Se dan por la naturaleza humana
AMBICIÓN
DESEOS
EXPECTATIVAS
INCLINACIONES
VALORES
Tipos de interes
Carrera profesional
Vida personal fuera del area de trabajo
Labor organizativa
Dirección de las organzaciones
Ideologias
Tipos
Unitarismo
Considera a la organización como una entidad unificada donde los conflictos son anómalos y deben ser eliminados para preservar la unidad
Pluralismo
Valora la diversidad de opiniones y ve los conflictos y la política como aspectos naturales y necesarios de la organización
Radicalismo
Percibe los conflictos como estructurales, fundamentales para el cambio social, y aboga por una transformación profunda en la organización
influyen en la percepción de los conflictos y en las estrategias para manejarlos
Dirección del conflicto y del poder
Estilos de manejo de conflicto
colaboracionista
Comprometido
Acomodatico
Evasivo
Competitivo
Las organizaciones como carceles psíquicas
caverna de platón
La organización caen en patrones automáticos de pensamiento que las
limitan a avanzar sin darse cuenta
El inconsciente
Sigmund Freud
El papel del inconsciente en reprimir impulsos y deseos inaceptables
Las dinámicas psicológicas subyacentes (deseos, emociones, experiencias) influyen
en el funcionamiento de las organizaciones y la cultura organizacional
los ositos de peluche
Relación entre teoría de objetos transitorios y la identidad organizacional
El miedo a perder (osito de peluche)
lleva a muchas inseguridades y cobardía que en el ámbito empresarial se manifiesta en incapacidad de adaptación al entorno
Sexualidad Reprimida
Teoria de Frederick Taylor
desarrollo de las fases de sexualidad y las
experiencias llevan a varios tipos de represión que resurgen en la vida posterior
La represión de la sexualidad influye la
gestión de una organización
Control y rigidez
Obsesión por la eficiencia
Necesidad de supervisión y control
Estructura organizativa rígida
La Trampa de las Formas Favoritas del Pensamiento
Pereza organizacional
Conformismo con prácticas mediocres
Procesos de grupo no criticos
Falta de cuestionamiento crítico
Exito pasado
Complacencia derivada de logros pasados
La familia patriarcal
Estructuras patriarcales que se transmiten de la familia en las organizaciones
pueden limitar la diversidad y la innovación
promueve valores masculinos y jerarquías de poder
Ansiedad
la ansiedad surge dentro de las organizaciones debido a la incertidumbre, los conflictos y las expectativas
Cada persona reacciona a la ansiedad debido a su relación madre-hijo
Idealización de una persona
Proyección
Introyección del problema
Negación
Sombra y arqueotipo
Teoría de Carl Jung
"La Sombra"
Impulsos y deseos no reconocidos
Desarrollo del ego
Autoconocimiento
Inadaptación
Puede ser un elemento constructivo y destructivo
Muerte e Inmortalidad
Las personas buscan trascender su propia mortalidad
Una forma de hacer esto es atravez de las organizaciones
Creación de una realidad artificial
Simplificación y control de las variables de nuestras vidas
Trascender en el tiempo a través de la organización
Las organizaciones como cambio y transformción
Fundamento Filosófico
Heraclito
todo está en constante movimiento y transformación
David Bohm
Teoría de la Orden Implícita
Todo el universo esta interconectado
Autopoiesis en Organizaciones
sistemas que se mantienen y regeneran a sí mismos
procesos cíclicos
Adaptación
Autonomia
Dinámicas organizacionales
Narcisismo Organizacional
Autorepresentación
Cómo las organizaciones se ven a sí mismas
proyectar su entorno como una extensión de su propia identidad
Impacto
falta de adaptación
cambios necesarios para la supervivencia y evolución
Egocentrismo Organizacional
Complacencia y resistencia al cambio
Ignorancia del impacto ambiental y social
Sensatez Organizacional
Reconocimiento de la interconexión con el entorno
Importancia de adaptarse a fuerzas externas
Cambio organizacional
Cambio Dialéctico
Contradicciones como mores de cambio
Causalidad Recíproca
cambiar con el cambio
Adaptación de la organización
Mantenimiento de la identidad
Flexibilidad estratégica
las organizaciones como instrumentos de
dominación
Organizaciones como dominación
Dominación- Metáfora pirámide de Guiza
Proeza de organización
Tipos de dominación
Dominación racional legal
Domniación Tradicional
Dominación Carismática
Burocracia como instrumento de dominación
Burocratización Comleta
Amenaza de la libertad individual
Visión de Karl Max
Multinacionales como potencias
Economia Mundial
Alcance
Algunas mayores ventas PIB de muchas naciones
Tendencia tecnología antes petroleras
Concentración empresarial
Accionistas
Publicas
Mixtas
Empresas estatales
Solo del estado
Administración de Multinacionales
Casa matriz
Centralizada
Descentralizada
Corrupción de las multinacionales
Riesgos, enfermedades y accidentes
Era Industrial
Ninguna regulación de trabajo
Explotación Infantil
Organizaciones modernas
Menor cantidad de accidentes de trabajo
Países en vía de desarrollo
Alcoholismo laboral y el estrés mental y social
Enfermedades comunes en el trabajo
Malas condiciones de vida
Vida personal y laboral
Políticas organizacionales y organizaciones radicalizadas
Tácticas de democratización
Acuerdos en los negocios
Multinacionales un récord de explotación
La metáfora de la dominación
La estructura del poder
La explotación laboral
El control del empleador
La estructura de poder
Dominancia
Intereses Individuales
Intereses Organizacionales
El control
Dinero
Estatus
La organización, las clases y el control
Origen clases sociales
Capitalismo crea nuevas clases sociales
Control y segmentación del mercado laboral
Discriminacion
Formas de discriminación
Edad
Genero
Discapacidad
Concecuencias
Pobreza
Deterioro de la salud
Cultura y organización
.