Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Projektové řízení - Intro - Coggle Diagram
Projektové řízení - Intro
2) Organizační struktura MND (hlavní pléna)
Kdo o projektech rozhoduje/schvaluje
Kdo za projekt zodpovídá, kdo projekt řídí - klíč k úspěchu = dobré rozdělení rolí a zodpovědností
4) Projektová metodika (jak ty projekty děláme)
Projektové dokumenty
Rodný list
Gatekeeping prezentace
Další projektové (dobrovolné) nástroje
PIR
BC
Projektové rozpočty
Zodpovědnost
Schvalování
Plánování/Vznik projektů
Roční plánování projektů
Karty projektů, rozpočty projektů
Zadání/Vznik projektu v průběhu roku
Hrubý projektový proces (IDEA, FEADSIBILITA, VÝVOJ, TESTING, LAUNCH, PIR)
Kdo tvoří byznysové zadání
Kdo tvoří "technické" zadání
Kdo testuje a potvrzuje funkčnost
1) Projektová kancelář a její role v organizaci
Držíme metodiku (abychom dělali správné věci správně)
Lessons, learnings,průběžné zlepšování
Udržujeme Roadmapu
Měsíční update priorit / report běžících projektů na úrovni vedení
Supportujeme projektové manažery
Vznik projektu, feedback na Rodný list, nominace projektu ke schválení na poradu vedení)
Hlídáme správně nastavené priority
3) Rozdíl mezi projektem/liniovou aktivitou a změnovým požadavkem
Plánování vývojů
Release management
Jaké máme dodavatele/systémy
USYS (ZIS)
eMan (MojeMND)
RTSoft (FE i BE) = web i PR/OF
MS Project
Potřeba PMO
Evidence všech projektů na 1 místě
Náklady, časová osa
Alokace zdrojů na projekt (lidí)
Pravidelný update projektů (v čase nebo při konci etapy/milníku)
Nové workflow při přípravné fázi projektu - IDEA - Feasibilita - Implementace - Testing - Launch - PIR
Řídit portfolio projektů jako celek - rizika, vazba na strategické cíle, řídit celé flow - understand - categorize - prioritize - balance - plan
Potřeba managementu
Potřeba projektových manažerů
Otázka licencí?
Dokážeme v něm řešit i změnový mngmt nebo klíčové BAU?