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山ノ内物件活用, ふらっぷは、・今の支援を丁寧に続けながら、法人の日中施設利用の方を中心に新しいニーズにもできる限り応えていきたいと思っています…

- - - - 西陣会、明日堂ともに収益事業としてシェアハウスを運営
      - ・人員をそれほどかけなくてよい形で、収益を担保しながら、一人暮らしの練習の場として、ふらっぷ事務所移転＋見守り
        ・見守りができない場合も問題ない？→モデル調査
        
        ・住み慣れた地域での暮らしをサポートするという目線で一番イメージしやすい。
        
        ヘルパーのサポート体制には不安が残る
        
        ・ふらっぷの事務所スペースの戸を叩いて、「買い物行きたいんやけどどう？」みたいな移動支援
        ・でもおそらく身体なし
        
        ふらっぷ事務所ももう少し応接スペースが欲しい
        
        ショートステイ機能付きが、緊急的にはあってもよいのではないか。将来はグループホームへの変更も視野
      - 果たしてわざわざ立て直してまでやれる収益があげられるのか？
  - - - ・物件
        ・利用者説明
        ・移転申請、変更届
- - - - ・基準人員が増えることにより加算算定はもとより、基準未達の日が出てきて違反状態となる
        ・現時点でも所長の名前は必要
        
        ・秋篠、黒田が児童指導員カウントできない。
        ・解消するには、有資格者との入れ替えか、2年180日のクリアが必要
        
        不安定な運営、資格が助長しているが、安定化のためには、2事業所目の立ち上げが必須と言われている
        
        デメリット
        
        目が届きにくい（管理の問題）
        
        不祥事を起こした際、連鎖する可能性
        
        児発管、児童指導員等を新たに配置（雇う）必要がある
        
        出店経費が掛かる
        
        メリット
        
        １件目で定員を超えた児童を受け入れることができる
        
        収益の安定性
        
        人員を流動的に使用できる
        
        ネームバリューの向上
        
        仲の悪い児童を離して預かることができる
        
        考えるべき課題
        
        比較的近くで行うか？
        
        同じ療育内容か、異なった療育内容か？
        
        年齢層を分けていくか？
        
        同一市町村で行うか、異なる市町村で行うか？
        
        物件で狙うべきは、以前に福祉事業所を行っていた居抜き物件です。
        廃業している放課後等デイサービスも、時折ありますし、何といっても、消防法もクリアしている可能性が高いので、２件目を考えている場合は最適です。
        あとは、M＆Aで吸収してしまうことも考えれますが、条件・値段をしっかりと吟味・交渉する必要があります。
    - - 交通機関での移動が主なので、不便になる
      - ふらっぷ職員を、サ責以外を専任から兼務へ？ミニマムな運営形態へ
- - - - 重度の方：スポットでGHが減算を受ける
        軽度：そもそも介助は必要ない→見守りは必要