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女路 4.0 影響力 工作評估 - Coggle Diagram
女路 4.0 影響力 工作評估
把影響力管理那進組織
為何要展示影響力
3.0 到 4.0 如何決策
為何從教案到實境解謎
如何確定 之前的案例使否有用，為何要另推新方案？
從 1.0 到 2.0，具體 真正被影響的受眾 有多少人，要確認是計劃中真正的受眾，達到真正預期的目標，比如真的完全空白的家庭婦女，真正重返職場，而不是原本就有在斜槓。
為什麼 是 2.0 效果好？ 讓真正的受眾 達到真正的目標
到底為什麼成功，到底為什麼失敗？
影響決策，自己決定指標
目標是什麼？
女性重返職場是好的，但對旅學堂這個組織沒有幫助
為何沒有找到精準受眾？
管理者所需要注意到的面向？
到底要用什麼 主體做評估？ 女路？ 還是旅學堂？ 還是二度就業婦女？
當初為什麼進來，最後就因為怎樣離開
使命感消失，就只看薪水了
實作 第一階段
增加女路內容
增加協會 導覽資源
增加導覽員人數
因為 協會人力不足，針對是協會
增加 性平政策的實務案例
針對社會局
小愛補充：最好三個面向，針對自己組織（旅學堂）、針對外部單位（比如社會局）、針對受眾（比如學員）
十個影響力管理問題
第一階段
想解決什麼問題，到底淡水女路解決了什麼問題？
組織目標，專案目標
比如 受眾知道了女性故事，可以解決什麼問題
可能真正解決的，不是就業問題，而是生活自信建立
有可能 已經就業，但可以建立職場自信心
到底這些方法，有沒有讓我達到理想狀態
四個指標 ..... 社會共識 短期財務 （前面沒記到）
同業比較，基本要有的都要有，比如培訓二度就業婦女，那是否要考量到孩子怎麼處理？否則會造成受眾的衝突
一個議題的組成
問題樹＋目標樹
問題有大有小，價值有大有小
範疇分析 scope
吳老師補充：區公所要的案例
專案活動
專案目標
做這些事情，是為了滿足誰的期待？
政府 給錢標準
影響力
政策符合度
十個影響力問題
第二階段
哪些人會因為我們而改變
利害關係人