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Tipos de presupuestos - Coggle Diagram

- - - - Integración: Toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa.
      - Coordinación: Contribuye al logro del objetivo global de la organización.
      - Planificación: Guía las acciones para alcanzar metas financieras.
    - - Conjunto de presupuestos interconectados (ventas, costos de producción, compras, ingresos, etc.).
      - Puede incluir textos explicativos para indicar la dirección estratégica de la empresa y las medidas de gestión necesarias
- - - - Justificar todos los gastos, tanto recurrentes como nuevos.
      - Generar valor al optimizar los costos y no solo el ingreso.
      - Implementar objetivos estratégicos vinculándolos con áreas funcionales específicas.
    - - Aprobación de todo lo que se va a presupuestar desde una base cero.
      - Costoso, complejo y lento, pero evita aumentos o disminuciones generales del presupuesto anterior.
      - Exige justificación de gastos recurrentes y antiguos4
- - - - Evaluar programas y fijar metas y objetivos
      - Tomar decisiones relativas a las políticas básicas.
    - - Identifica rubros de gasto y los clasifica según su orden de importancia mediante un análisis costo-beneficio.
      - Evalúa programas y permite tomar decisiones estratégicas.