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ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, ADMINISTRACIÓN, Laboral intrinseca,…

- - - - Propósitos y misiones
        
        Objetivos
        
        Estrategias
        
        Políticas
        
        Procedimientos
        
        Reglas o normas
        
        Programas
        
        Presupuestos
  - - - Delegación
        
        Responsabilidad:
        permanece intacta (indelegabe)
        
        Se define por organigrama
        
        Funciones
        
        Departamentos
        
        Posiciones
        
        Rol se mantiene
        
        Persona rota
        
        Barreras:
        
        resistencia a delegar la autoridad
        
        resistencia a aceptar la delegación
    - - Se relaciona directamente a los gerentes subordinados
        
        comprende
        
        Motivación, desempeño y satisfacción
        
        Liderazgo
        
        Grpos y comités
        
        Comunicación interpersonal y organizacional
        
        Carreras organizacionales y desarrollo individual
        
        motivacion
        
        fuerza que canaliza y sostiene el comportamiento del ser humano
        
        3 teorias
        
        Teoría del contenido
        
        Teoría de los procesos
        
        Teorías de reforzamiento
        
        Condiciones de trabajo
        
        Satisfacción y realización
        de los miembros
        
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        Tipos de motivación
      - 4) Control
        
        Pasos
        
        Establecer métodos y criterios para medir el desempeño
        
        Medir el desempeño
        
        ¿Corresponde el desempeño a los niveles establecidos?
        
        Tomar medidas correctivas y preventivas
        
        Tipos de control
        
        Preventivo
        
        Concurrente
        
        Rtetroalimentación
        
        para que sea eficaz debe contar con ciertas características
        
        Precisión
        
        Oportunidad
        
        Objetividad y totalidad
        
        Centralización en puntos estratégicos de control
        
        Económicamente realista
        
        Coordinación con el flujo de trabajo de la organización
        
        Flexible
        
        Prescriptivo y operacional
        
        Aceptable para todos los miembros de la organización
        
        Se debe reconocer al control y evaluación como un componente transversal. No hay una buena administración sin un buen control. Debe estar incluido en todo el proceso administrativo.
- - - - Para poder administrar, se necesita que todos los elementos comprendidos trabajen en forma sincronizada y equilibrada
    - - Se trabaja con estos, y esta referido a los edificios, terrenos, maquinas, equipos y personas
    - - Logro de los objetivos, obtencion de la meta, proposito que se ha fijado previamente