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Presupuesto empresarial - Coggle Diagram
Presupuesto empresarial
Objetivos
Planificar las actividades de la empresa tomando en cuenta los objetivos para que las metas sean alcanzables.
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Determinar la forma en que deben realizarse las actividades de la empresa para que exista un equilibrio.
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Desventajas
1) Sus costos al ser estimados estarán sujetos al juicio o la experiencia de quienes los determinaron.
2) Es solo una herramienta de la gerencia. "un plan presupuestario se diseña para que sirva de guía a la administración y no para que la suplante".
3) Su implantación y funcionamiento necesita tiempo, por tanto, sus beneficios se tendrán después del segundo o tercer periodo cuando se haya ganado experiencia y el personal que participa en su ejecución este planamente convencido de las necesidades del mismo.
Se puede afirmar que el hombre ha presupuestado desde la más remota antigüedad, desde la época de las cavernas, cuan- do debía aprovisionarse por lo menos de alimentos y vestidos para poder subsistir (cuando siente sus primeras necesidades y comienza a buscar los medios con que satisfacerlas).
Definición
Según (Gordon, 2005), el presupuesto es un método sistemático y formalizado para lograr las responsabilidades de planificación, coordinación y control. Específicamente comprende el desarrollo y aplicación de:
Estrategias
Generar rentabilidad que permita atraer a posibles inversionistas, logrando así proyectar una imagen financiera estable.
Interrelacionar las funciones empresariales a fin de que cada una de ellas logre una comunicación oportuna, manejo adecuado de recursos y delegación de funciones y responsabilidades.
Fijar políticas, evaluar cumplimiento y si existieran riesgos o posibles incidentes realizar los cambios pertinentes.
Fijar planes con proyecciones a corto, mediano y largo plazo que busquen impulsar el trabajo en equipo.
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Comparar resultados, realizar un análisis de variaciones y fijar soluciones adecuadas.