Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Планування як функція менеджменту освіти - Coggle Diagram
Планування як функція менеджменту освіти
Стратегічні цілі
цілі, що вказують на специфічні результати діяльності, яких організація планує досягти, а також визначають конкурентну позицію, яку прагне зайняти організація на ринку освітніх послуг
Вимоги до формулювання стратегічних цілей
_
цілі мають бути конкретними та вимірюваними;
цілі мають бути зорієнтованими у часі;
цілі мають бути реалістичними, досяжними;
цілі мають бути не суперечливими, узгодженими, взаємопов’язаними;
цілі мають бути сформульованими письмово;
цілі мають передбачати наявність засобів їх реалізації.
Результати закладу освіти при стратегічному плануванні
Якість освіти
забезпечення гідного рівня якості освіти є головною стратегічною метою
Якість життя учасників освітнього процесу
тих, хто навчається, включаючи рівень їх мотивації, настрою (забезпечення комфортності освітнього середовища, якість харчування в закладі освіти, можливість занять спортом і оздоровлення
Якісні характеристики колективу освітньої організації
згуртованість, сумісність, організованість
Системні характеристики освітньої організації
Якість навчання студентів (учнів) залежить саме від можливостей, потенціалу самого закладу освіти, від єдності його підсистем, від його організаційної культури й укладу життя
Аналіз зовнішнього середовища
процес оцінки зовнішніх щодо освітньої організації факторів, метою якого є:
визначення сприятливих можливостей, тобто чинників, які можуть сприяти досягненню цілей організації;
визначення загроз та небезпек для організації, тобто зовнішніх умов, які обмежують можливості організації у просуванні до встановленої мети.
Аналіз сильних і слабких сторін закладу освіти
Внутрішнє середовище
сукупність компонентів, їх функціональних взаємозв'язків і учасників освітнього процесу, у діяльності яких реалізуються мета освітньої установи
Аналіз внутрішнього середовища
процес оцінки факторів, які піддаються управлінню та контролю з боку освітньої організації, тобто факторів, обумовлених самою організацією та є результатом діяльності або бездіяльності її керівництва, тобто виявлення сильних та слабких сторін освітньої організації
SWOT
- аналіз
W - weakness
слабкість (його слабкі сторони);
O - opportunites
можливості (сприятливі для закладу освіти можливості, які створює зовнішнє середовище і його очікувані зміни);
S - strenght
сила (сильні сторони закладу освіти стосовно певного питання або завдання);
T - threats
загрози (небезпеки, ризики для закладу освіти, які несе із собою це середовище)
Бізнес-планування в освітніх організаціях
Здійснювати розробку бізнес-плану для закладу освіти необхідно, оскільки:
нові економічні умови вимагають нових управлінських підходів у системі освіти;
зростає конкуренція;
умовою розвитку закладу освіти є визначення його перспектив;
бізнес-план слугуватиме стандартом, з яким необхідно звіряти результати практичної його реалізації та вносити необхідні корективи.
Структура бізнес-плану
Резюме
ідея, що є основою розробки бізнес-плану, загальна характеристика закладу освіти й команди управління
Опис галузей щодо потреби у професіях, за якими здійснюється підготовка у закладі освіти
Аналіз тенденцій на ринку праці щодо тих професій, які обумовлені основною ідеєю бізнес-плану, за показниками:
обласних управлінь освіти щодо випуску та офіційного працевлаштування випускників у межах області,
обласних центрів зайнятості щодо кількості безробітних і вакансій у межах області.
Опис закладу освіти
місія,
стратегічна мета
освітньої організації, структура закладу освіти та його кадровий склад, результати SWOT – аналізу
Опис освітніх послуг
перелік та характеристика освітніх послуг, що пропонуються закладом освіти, з виділенням унікальної споживчої пропозиції закладу:
Чому споживачі віддадуть перевагу даним послугам?
Що становить основну перевагу пропонованих послуг в очах споживачів?
У чому полягають їхні недоліки?
Маркетинговий аналіз діяльності закладу освіти
загальна характеристика ринку освітніх послуг, виділення цільових ринків та аналіз конкурентів
Організаційний план
конкретний план дій реалізації основної ідеї бізнес-плану:
заходи, завдання, що мають бути виконані для досягнення цілей бізнес-плану;
ресурси й витрати для кожного заходу та джерела цих витрат;
способи й час виконання певних завдань;
відповідальних за виконання окремих завдань.
Фінансовий план включає
-
існуючу структуру бюджету в порівнянні з даними минулих років;
розрахунок для визначення додаткових ресурсів (у тому числі працівників, обладнання, матеріалів, приміщення);
попередній фінансовий план (бюджет).