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DESARROLLO ORGANIZACIONAL, : - Coggle Diagram
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS
Impactan sobre distintas áreas de la organización
Definir un balance entre
necesidades de la org.
metas profesionales
Comunicación interna
Construir y desarrollar
cultura de la empresa
sentido de pertenencia
Buscar metodologías para mejorar el clima laboral
Cultivar la proactividad
Tenen un programa de GESTIÓN de la información
1.Fomentar la colaboración entre grupos e individuos
LAS 6 ETAPAS DEL D.O. DE UNA EMPRESA
EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO
monitoreo constante del funcionamiento de los departamentos de una empresa
Analizar el rendimiento laboral
¿Cómo se puede lograr?
una evaluación de desempeño
¿Para qué?
diagnosticar cuáles son sus fortalezas y debilidades
y que puedan ser
Potenciados a través de un programa de Gestión de Formación
INTERVENCIÓN
esto depende del área en el que se trabaje
I. de Procesos Humanos
Enfoque en analizar al personal para evaluar
Habilidades
competencias
¿PARA?
Identificar si es la persona adecuada para las act. asig.
Elementos
comunicación, liderazgo, capacidad de adaptación, motivación y valores personales
I. estratégica
la Dirección transmitira
misión, vision
objetivos de la empresa
valores
realizar un plan estratégicos para alinearlos con los objetivos
I. Tecnoestructural
refiere a todo el proceso estructural de la empresa
procedimietos
herramientas
métodos
formas de trabajp
I. de Adm. Humana
se centran las relaciones con el personal
salarios
seguridad social
prestaciones
retribuciones
se establecen
metas y objetivos
para el desarrollo en la organización
RETROALIMENTACIÓN
para fomentar una relación cercana entre los empleados es ofrecer feedback
para ello se debe realizar reuniones semanales uno a uno entre
patron
empleado
herramientas para evaluaciones de desempeño
es CLAVE para ayudarle a desarrollar todo su talento
ADAPTACIÓN
hacer los ajustes necesarios para evitar que
esos inconvenientes puedan ir a más
luego de recopilar el
feedback
tomar acciones para solventar los problemas
DIAGNÓSTICO PRELIMINAR
Consiste en evaluar la situación mediante
encuestas
entrevistas
es imprescindible contar con herramientas adecuadas
los patrones de RH deben elaborar
estrategia clara
hacer las preguntas adecuadas
SEGIMIENTOS
mantendremos la atención al problema para solucionarlo
es calve contar con un gestor documental de la infor.
para completar exitosamente las etapas
este
es el software de recursos humanos
guarda información de forma
segura
confidencial
y organizada
es más sencillo buscar infor. rapidamente
para poder
tomar decisiones de calidad
basadas en
análisis previo
VENTAJAS
Aumento en la motivación de los empleados
evolución de servicios y productos
Fomento de la comunicación corporativa
integrando departamentos
mejorando el clima laboral
incremento en las ganancias
Desarrollo constante
a traves de un programa de gestión de infor.
IMPORTANCIA
el D.O. busca incrementar la efectividad tanto de la empresa como de cada uno de sus integrantes a todos los niveles jerárquicos
Potencializa elemento dentro de la O
Políticas de personal, procesos, procedimientos y documentación
Requerimientos individuales
para que cada uno de los colaboradores pueda realizar sus actividades como equipo
capacitación, equipos de seguridad, etc
requerimientos del personal
para trabajar en condiciones satisfactorias
mesas
sillas
entre otros
DEFINICIÓN
es un conjunto de estrategias y cambios Planificados
REQUIERE
Herramientas
prácticas
objetivos
AYUDA
Equilibrar la calidad de vida
el sentido de pertenencia
A alinear los objetivos
Trata de FOMENTAR EL FUNCIONAMIENTO Y CRECIMIENTO de la organización
El D.O. presta atención a las relaciones
personales
profesionales
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