Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

la méthode 8 D - Coggle Diagram

- - - - 2.Décrire le problème ;
        
        Une fois l’équipe de travail installée, l’analyse peut commencer.
        
        La première étape consiste à décrire le problème.
        
        Cette description doit être le plus exhaustive possible pour favoriser une analyse constructive :
        
        Enoncer clairement le problème ;
        
        Identifier ses effets, caractériser l’ampleur du problème ;
        
        Recenser les enregistrements associés (plans, feuille de contrôle, rapport, fiche de réclamation, fiche technique, etc…).
        
        Pour mener cette identification, vous pouvez animer un brainstorming en vous appuyant sur le QQOQCC(P) pour qualifier exhaustivement le problème :
        
        7 more items...
      - 3.Définir les actions de correction immédiates ;
        
        Corriger immédiatement le problème
        
        A ce stade, vous n’avez pas à réfléchir sur les causes du problème mais à le qualifier pour entreprendre les actions de correction immédiates.
        
        Les actions de correction immédiates, sont les actions attendues par la norme ISO 9001 au § 8.3 – Maitrise du produit non-conforme. Il s’agit de déterminer les actions permettant de contenir le problème et de répondre avec réactivité au client. Ces actions peuvent être :
        
        La reprise qui consiste à remettre en conformité le produit ou la situation ;
        
        Le reclassement qui consiste à déclasser le produit pour le rendre conforme à des exigences (souvent moindres) différentes des exigences initiales ;
        
        La réparation qui consiste à rendre le produit conforme à l’utilisation prévue. Contrairement à la reprise, les actions de réparation peuvent impacter tout ou partie du produit ;
        
        La mise au rebut qui consiste à empêcher son utilisation intentionnelle ;
        
        La dérogation qui consiste à autoriser l’utilisation ou la libération du produit non-conforme aux exigences initiales ;
        
        La proposition d’un geste commercial ou d’une action compensatrice au client.
        
        A ce stade il s’agit, en des termes plus familiers, de mener une action commando ou pompier pour limiter les effets du problème. Dans certains cas, ces actions immédiates peuvent être entreprises avant même la constitution du groupe de travail.
      - 4.Déterminer les causes réelles du problème ;
        
        Analyser les causes profondes
        
        Une fois le problème contenu, vous pouvez prendre le recul nécessaire pour analyser plus en profondeur l’origine exacte du dysfonctionnement.
        
        Là encore le recours à des outils qualité de résolution de problème vous y aidera :
        
        L’AMDEC pour identifier et comprendre les modes de défaillance ;
        
        cf https://qualiblog.fr/outils-et-methodes/la-methode-8d-ou-comment-resoudre-efficacement-vos-problemes/
        
        1 more item...
        
        Les 5M associés au diagramme cause-effet pour identifier les causes, complétés des 5 Pourquoi pour aller jusqu’au causes profondes, appelées également causes primaires
        
        Diagramme cause-effet / Ishikawa combiné aux 5 Pourquoi
        
        1 more item...
      - Déterminer les actions correctives ;
        
        Définir et mener les actions correctives
        
        définir et mettre en œuvre les actions correctives visant à éliminer les causes détectées
        
        Il est rare de pouvoir éliminer les causes d’un problème avec une seule action. Dans la plupart des cas, vous serez amené à définir plusieurs actions qui devront être planifiées et coordonnées pour corriger les causes du problème et éviter ainsi sa récidive. Pour faire vous devez :
        
        Définir le plan d’actions ;
        
        Identifier les délais et responsabilités du traitement ;
        
        Définir des critères permettant d’attester l’efficacité des actions correctives entreprises ;
        
        Mettre en œuvre les plans d’actions ;
        
        Vérifier dans le temps l’efficacité des actions menées.
        
        Il convient de tenir à jour des enregistrements de toutes ces étapes sur un outil dédié (fiche 8D) ou dans un outil de suivi général de suivi des non-conformités et actions d’amélioration. Vous noterez les principales informations relatives à :
        
        La description du problème ;
        
        Les action(s) immédiate(s) ;
        
        Les cause(s) identifiée(s) ;
        
        Le détail des actions correctives ;
        
        Les critères d’efficacités, objectifs à atteindre ;
        
        Les résultats de la mise en œuvre de la (des) actions(s).
      - Déployer et valider les actions correctives ;
        
        Mesurer l’efficacité des actions correctives
        
        Une fois les actions menées, vous devrez en évaluer l’efficacité. Il s’agit de vous assurer que le problème d’origine et ses effets ne sont pas réapparus. Cette évaluation peut se faire avec la réalisation de tests, de contrôles ou d’expériences.
        
        Si les objectifs attendus ne sont pas atteints, il faut alors réunir à nouveau le groupe de travail pour en analyser les raisons et entreprendre les actions qui s’imposent.
      - Déterminer les actions préventives permettant d’éviter toute récidive ;
        
        Standardiser les actions d’amélioration
        
        Après avoir évalué l’efficacité des actions correctives entreprises, le groupe de travail doit réfléchir aux possibilités de déploiement de ces actions sur des situations, des produits ou des processus similaires. Il s’agit de standardiser les actions correctives efficaces.
        
        Dans ce cas, les actions à entreprendre ne seront pas correctives (puisqu’il n’y a pas encore de problème) mais préventives. Leurs modalités de mise en œuvre sont semblables à celles établies pour les actions correctives.
        
        Parmi les actions préventives habituellement entreprises on note :
        
        La mise à jour documentaire (procédures, instructions) ;
        
        La mise à jour des méthodes et outils (plans, procédés, outillages, etc…) ;
        
        La formation du personnel ;
        
        La modification des infrastructures.
      - Dire merci, féliciter et encourager le groupe de travail.
        
        Féliciter le groupe de travail pour sa contribution
        
        La démarche 8D demande du temps et des efforts. Il est impératif de remercier les participants pour leur contribution.
        
        Il convient de clôturer la démarche en rappelant les principaux points de l’analyse :
        
        Les bonnes pratiques mises en œuvre et les moins bonnes ;
        
        Les résultats obtenus ;
        
        Les difficultés rencontrées.
        
        Chaque participant doit être tenu informé des suites de la démarche, même ceux qui ne sont pas intégrés au suivi des plans d’actions. Il en va de la motivation des individus et donc de la pérennité de vos analyses 8D, qui sans la collaboration des acteurs ne peuvent être menées.
      - 1.Définir le groupe de travail ;
        
        La méthode 8D est performante car elle collaborative, elle s’appuie sur l’expérience des acteurs concernés
        
        Constituer le groupe de travail
        
        en fonction de critères tels que
        
        La connaissance et l’expérience de la problématique ;
        
        La plupart du temps, un problème a souvent des origines et conséquences transversales, il n’est rarement circonscrit à un seul processus ou service, vous devez donc solliciter toutes les fonctions concernées.
        
        La disponibilité des personnes ;
        
        La faculté des personnes à travailler collectivement.
        
        La taille du groupe dépendra de la nature et de la complexité du problème
        
        Désigner l’animateur
        
        Le groupe de travail doit être piloté par un facilitateur, un animateur et modérateur chargé de l’animation du groupe et du suivi des résultats.
        
        Cette personne n’est pas nécessairement le responsable qualité.
        
        Au contraire, par souci de responsabilisation, on choisira l’animateur parmi les fonctions représentées dans le groupe et bien évidemment on ne choisira pas toujours les mêmes.
        
        Définir et présenter la méthodologie qui sera suivie pour l’analyse.
        
        Pour présenter la méthodologie, vous pouvez vous appuyer sur un mode opératoire ou, plus visuellement, sur une présentation que vous aurez préparé au préalable.
        
        La présentation de la méthode doit s’appuyer sur les 8 étapes de la méthode 8D. Pour chacune des étapes il s’agit de préciser
        
        les méthodes de travail
        
        les données de sortie attendues (les objectifs)
        
        les responsabilités associées
        
        Si des outils qualité doivent être employés lors de l’analyse, QQOQCCP, 5M, 5 Pourquoi, c’est à ce moment que vous en présenterez les modalités de mise en œuvre.