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Unidad N°3 - Coggle Diagram

- - - - Abarca
        
        Asignación de recursos
        
        División del trabajo
        
        Coordinación
        
        Establecer autoridad, delegación y descentralización
        
        Dotación de personal
        
        Gestión de recursos humanos
        
        Establecer reglas
        
        Administración del conflicto
        
        Delegacion de tareas
        
        Proceso por el cual se le asigna una autoridad formal a otra persona para que lleve a cabo determinadas actividades.
        
        Es imposible que el superior se encargue de realizar personalmente y de forma completa, todas las actividades de la organización
        
        puede ser:
        
        Centralizada
        
        Descentralizada
        
        Ventajas de la descentralización:
        
        Gerentes se liberan de trabajo
        
        Mas tiempo para la toma de decisiones, para proyectar la capacitación y para considerar las acciones tácticas
        
        Responsabilidad
        
        El superior siempre es y sera el que deba responder.
        
        Genera a los subordinados una nueva responsabilidad ante el superior con respecto a los resultados
        
        Barreras para una efectiva delegación
        
        Resistencia a delegar la autoridad
        
        Resistencia a aceptar la delegacion
        
        Supone ventajas
        
        1) Mejora el funcionamiento de la organizacion.
        
        2) Libera de tiempo a los superiores para que puedan realizar otras actividades de mayor importancia.
        
        3) Es una fuente de motivacion para los subordinados, ya que les permite realizar actividades de la organizacion.
        
        Organigrama
    - - LIDERAZGO Y FORMACION DE GRUPOS Y COMITES
        
        SIRVE PARA UN BUEN DESEMÈÑO DE INDIVIDUOS Y GRUPOS DE TRABAJO
      - MEDIANTE GERENTES ASEGURAR LA EFICACIA DE LA ORGANIZACION CON SUS SUBORDINADOS FACILITANDO EL BUEN DESEMPEÑO DE LOS MISMOS
    - - SIN ESTE NO SE LOGRARIA LA CORRECTA ADMINSITRACION.
      - MIDE EL DESEMPEÑO
      - 1- ESTABLECE METODOS Y CRITERIOS PARA MEDIR EL DESEMPEÑO
      - Evaluación
        
        Se da luego de
        
        Comprobar y medir los resultados
        
        esta permite analizar
        
        Resultados
        
        Permite tomar decisiones
        
        Administrativas
        
        Operativas
        
        Estratégicas
        
        Debe ser
        
        Sistematizada
        
        Objetiva
        
        Con un periodo previo de evaluación
      - El proceso de control costa de...
        
        Especificación de la actuación deseada.
        
        Fijación del medio
        
        Comparación de la información obtenida
        
        Toma de medidas correctoras
    - - Organizaciones
        
        Conjunto de personas que:
        
        Manejan recursos
        
        Valores en comun
        
        Objetivos predeterminados
        
        Dinamica
        
        Sistema abierto
    - - Desarrolla sistematicamente acciones necesarias para seleccionar objetivos y formas de alcanzarlos
        
        Tipos de planes
        
        Propositos/misiones
        
        Objetivos
        
        Estrategias
        
        Politicas
        
        Procedimientos
        
        Reglas/normas
        
        Programas
        
        Presupuestos
        
        Requiere
        
        Visualizar oportunidades
        
        Establecer objetivos claros
        
        Obtener consenso para la utilidad
        
        Examinar cursos alternativos de acción
        
        Formular planes variados de respaldo
        
        Preparación de presupuestos
        
        Momento de la toma de decisión al examinar alternativas en la planificación
  - - - Eficiencia: lograr un objetivo
        
        Eficacia: obtener un objetivo con la menor utilización de recursos
  - - - Motivacion, desempeño y satisfaccion
        
        fuerza que causa, canaliza y sostiene el comportamiento del ser humano
        
        ESTRATEGIIAS DE MOTIVACION LABORAL
        
        Reconocmiento de trabajos bien realizados como asi los logros de los trabajadores
        
        Fomentar la participacion de los trabajadores en nuevas politicas y mejoras en las tareas
        
        Lugares de trabajos adecuados a cada trabajador
      - Grupos y comites
        
        Grupos de 2 o mas personas que interactuan entre si y que tienen una meta en comun
        
        Existen diferentes tipos de grupos:
        
        Grupos de mando
        
        Comites y grupos especiales de trabajo
        
        Informales
      - Liderazgo
        
        Factores que influyen en la eficacia del liderazgo
        
        Personalidad del lider
        
        Expectativa de los superiores como asi tambien de los subordinados por el lider
        
        Cultura y politicas organizacionales
      - Carreras organizacionales y desarrollo individual
      - Comunicacion interpersonal y organizacional
        
        Comunicacion lateral: se da la orden y se cumple inmediatamente.
        
        Comunicacion reciproca: se da una orden y existe la posibiliad de debatirla