Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

I. Fejezet, MAGYARORSZÁGON: JELENTŐS LEMARADÁS… - Coggle Diagram

- - - - dolgozó ember
      - munkakörnyezet
      - termelési folyamatok
  - - - szervezettel kapcsolatos feladatok
        
        egyén és csoportos viselkedés,
        szervezettel kapcsolatos témaköröket foglalja magába
        
        (szervezetfejlesztés, szervezeti konfliktusok tanulmányozása, versengés, szervezeti kultúra, változások, egyének és csoportok közötti kooperáció, formális és informális szintjei a szervezetnek, szervezet mint szociális kontextus)
    - - munkakörrel kapcsolatos
        feladatok
        
        munkakörökkel kapcsolatos feladatokról
        elemzés
        
        (munkakör elemzése és értékelése, szakosodás, átalakítás, munkakör gazdagítása, tervezése, rotáció kialakítása, felhatalmazás hatása, ergonómia)
    - - alkalmazottal
        kapcsolatos feladatok
        
        HR-terület, pszichológia
        szempontból vizsgálat
        
        (kiválasztás, toborzás, elbocsátás, integrálás,
        képzés, díjazás, kompenzáció, teljesítmény, karrier-menedzsment)
  - - - Megfigyelések végzése egy-egy jelenségről, mediátor szerep végzése, csoportok kialakítása, kiválasztási stratégia kidolgozása, egyéneket és csoportokat fejlesztenek.
        
        Mindenféle terület központosítása (kognitív-, szociál- stb.) — multi-diszciplináris (több szakértős team)
        
        Vezetőkkel, alkalmazottakkal, HR-vezetővel együtt dolgoznak (minden oldalról kell megértés)
    - - Képzés és fejlesztés
        
        Szervezetfejlesztés
        
        Teljesítménymérés
        
        Munkahelyi élet minősége
        
        Ergonómia
        
        Munkakörnyezet megtervezése
        
        Személy-gép hatékonyság optimalizálása
        
        Munkahelyek biztonságosabbá tétele
        
        Munkahelyi elégedettséggel kapcsolatban álló faktorok azonosítása
        
        Munkahelyi stressz csökkentése
        
        Munkakörök átalakítása, hogy értelmesebbek legyenek
        
        Teljesítménymérés megtervezése
        
        Teljesítmény gazdasági hasznának mérése
        
        Teljesítmény értékelő rendszerek bevezetése
        
        Szervezeti struktúra elemzése
        
        Alkalmazottak elégedettségének és hatékonyságának maximalizálása
        
        Szervezeti változás facilitálása
        
        Képzési szükségletek azonosítása
        
        Képzési (technikai, vezetői) programok kialakítása, bevezetése
        
        Képzés eredményességének mérése
        
        Karriertervezés
      - Tesztfejlesztés
      - Tesztek validálása
      - Munkakör elemzés
      - Vezetői készségek azonosítása
      - Jogi nézőpont áttekintés
- - - - stabilabb munkahelyek
  - - - Online felületek: email és hasonlók alkalmazása
        
        instabilabb körülmények
  - - - segítség a szervezetekben felmérni és növelni
        az öko-előnyöket
    - - szegénység csökkentése, tisztességes munka támogatása,
        helyi érintettek igényeivel való összehangolódás, globális segéllyel és fejlesztési csoportokkal együttműködés (akár
        globális problémákban is jelenthetnének támaszt).
- - - - A középkorban a motiváció érdekelte az embereket: mi van a korbácson túl?
        
        Ipari forradalomban merül fel ezután, hogy a munka és magánélet kettéválasztása “hasznos” lehet — munkaidő, fáradás és hasonlók.
        
        A kapitalizmussal jön a szabad munkaválasztás is: munka már nem büntetés, sok gyár és alacsony hatáskfok…
        
        (1) F. W. TAYLOR & TUDOMÁNYOS MUNKASZERVEZÉS (19-20. SZÁZAD)
        
        (2) HENRI FAYOL & VEZETÉS TUDOMÁNYOS VIZSGÁLATA (20. SZÁZAD)
        
        (3) MÜNSTERBERG & PSZICHOTECHNIKA (1910-ES ÉVEK)
        
        2 more items...
        
        Vezetés tudományos vizsgálata (XX. század: ha egy vezető vonakodik döntést hozni, nem lehet
        hatékony vezető és így tovább… Általános elmélet és 14 alapelv meghatározása (1916-1925).
        
        1 more item...
        
        A XIX. század végén, XX. század elején lép elő Frederick Winslow Taylor (mérnök), aki kialakította a
        vezetéselméletet (tudományos munkaszervezés, 1880-1910): hogyan lehet hatékonyan szervezni a munkafolyamatokat? Az ő munkássága első próbálkozás volt a tudományos módszerek használatára. Célja: munka-feladat optimalizálása… Fő cél a gazdasági eredményesség növelése, munka hatékonysága.!
        
        TÖBBLÉPCSŐS RENDSZER (pl. Ford autógyárat is így alakították ki eleinte)
        
        4 more items...
- - - - 1960-as évek második felére munkapszichológus alkalmazásának kezdete, kutatás és így tovább
        
        Rendszerváltozás idején történik felzárkózás a nyugati világhoz megközelítésben és módszerekben: külső szolgáltatásként él tovább…