CHƯƠNG 4: CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
Các vấn đề liên quan
Quy trình hoạch định chiến lược
Ma trận SWOT
Ma trận QSPM
Các phương pháp và công cụ hoạch định chiến lược
Ma trận BCG
Ma trận GE
Ma trận SPACE
Ma trận IE
Các ma trận khác
Các loại hình chiến lược
Đa dạng hóa
Phòng thủ
Hội nhập
Tăng cường
GĐ 1: GIAI
ĐOẠN ĐẦU VÀO
GĐ 2: GIAI
ĐOẠN KẾT HỢP
GĐ 3: GIAI ĐOẠN
QUYẾT ĐỊNH
Xác định triết lý kinh doanh, sứ mệnh, tầm nhìn
Phân tích, dự báo môi trường bên ngoài (EFE,CPM)
Phân tích môi trường bên trong(IFE)
Phân tích Ma trận SWOT, SPACE, BCG, IE..
Đánh giá kết quả đã thực hiện(QSPM)
Strengths (Điểm mạnh): Liệt kê tất cả điểm mạnh chủ yếu bên trong cty.
Weaknesses (Điểm yếu):Liệt kê tất cả điểm yếu chủ yếu bên trong cty.
Opportunities (Cơ hội): Liệt kê tất cả các cơ hội chủ yếu bên ngoài cty
Threats (Thách thức):Liệt kê tất cả các đe doạ chủ yếu bên ngoài cty
Khái niệm: Công cụ chiến lược giúp đánh giá và so sánh các chiến lược có thể triển khai. Nó sử dụng dữ liệu định lượng để xác định ưu tiên giữa các lựa chọn chiến lược.
6 bước lập ma trận QSPM
Bước 1: Xác định 10 yếu tố cơ bản bên trong (IFE) và 10 yếu tố chủ yếu bên ngoài (EFE) từ ma trận EFE và IFE.
Bước 2: Phân loại mức độ ảnh hưởng
Bước 3:Liệt kê các chiến lược đã được xác định ở giai đoạn kết hợp lên hàng đầu ma trận QSPM.
Bước 4: Đánh giá mức độ hấp dẫn của mỗi chiến lược đối với từng yếu tố bên trong và bên ngoài
Bước 5: Tính tổng điểm hấp dẫn bằng cách nhân điểm phân loại với điểm hấp dẫn tương ứng cho từng yếu tố bên trong và bên ngoài
Bước 6: Chọn chiến lược có tổng điểm hấp dẫn cao nhất để triển khai.
Giúp doanh nghiệp lập kế hoạch chiến lược dài hạn
Đầu tư tiếp
Ngừng sản xuất sản phẩm
4 góc
SBU Con Bò
SBU Ngôi Sao
SBU Con Chó
SBU Dấu Hỏi Chấm
Tìm ra và đánh giá các yếu tố môi trường kinh doanh trong nội bộ và bên ngoài doanh nghiệp, từ đó giúp doanh nghiệp lựa chọn chiến lược phù hợp hơn
Giúp doanh nghiệp xác định vị trí cạnh tranh của các SBU/sản phẩm/dịch vụ, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp để phát triển hoặc thoái vốn.
Là mô hình phân tích môi trường kinh doanh và tính cạnh tranh của doanh nghiệp; được xây dựng trên cơ sở khắc phục một số hạn chế của các mô hình trước đó như BCG, McKinsey
Ma trận Ansoff, ma
trận PESTEL, v.v.