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ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
¿QUÉ ES EL RIESGO?
Posibilidad de que ocurra un evento que afecte el cumplimiento de objetivos
Se expresa en términos de probabilidad e impacto
TIPOS DE RIESGO
INHERENTE
No se toman medidas para afrontarlos
RESIDUALES
Nivel de riesgo que persiste tras implementar medidas
CLASIFICACIÓN DE RIESGOS
ESTRATÉGICO
Asociado a la administración de la entidad
DE IMAGEN
Percepción y confianza de la ciudadanía hacia la institución
OPERATIVO
Derivado del funcionamiento de los sistemas de información
FINANCIERO
Relacionado con el manejo de recursos de la entidad
DE CUMPLIMIENTO
Capacidad de la entidad para cumplir sus compromisos
TECNOLOGICO
Basado en la capacidad tecnológica de la entidad
DE CORRUPCION
Derivados de acciones u omisiones para obtener un beneficio
METODOLOGÍA PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
ESTABLECER POLÍTICA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGO
Objetivo, alcance, niveles de aceptación del riesgo
Términos y definiciones
Estructura organizacional para la gestión del riesgo
IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO
Establecer fuentes de riesgo, causas y consecuencias.
Analizar contexto interno y externo de la entidad
Identificar situaciones que afecten el logro de objetivos
VALORACIÓN DEL RIESGO
Análisis de causas y fuentes de riesgo
Cálculo de probabilidad de ocurrencia
Detalle de posibles consecuencias
Evaluación de riesgos incorporados y residuales
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS
Consolidación en un mapa de riesgos
Visualización y priorización de resultados
Elaboración de matriz de responsabilidades
Monitoreo y revisión constantes
MONITOREO Y REVISIÓN
Evaluar la eficacia en la implementación
Responsabilidad de líderes de procesos y Oficina de Control Interno
Asegurar la ejecución de acciones en los mapas de riesgo
COMUNICACIÓN Y CONSULTA
Divulgación del plan de gestión de riesgos
Desarrollo de estrategias de comunicación y trabajo en equipo
ALINEACIÓN CON PLAN ANTICORRUPCIÓN Y ATENCION AL CIUDADANO
Líderes de procesos, Oficina de Planeación y Oficina de Control Interno son responsables
Aportan una mirada integral para atacar riesgos de corrupción
Éxito de la metodología depende de la alineación
